tailieunhanh - Đứng lên từ thất bại để thành công phần 3

Một thống kê gần đây cho thấy có khoảng 62% các công ty mới khởi sự không thể kéo dài hoạt động của mình sau 8 năm. Tại sao có một số công ty thành công, trong khi một số khác lại thất bại? | Đứng lên từ thất bại để thành công phần 3 Bài 3 Đằng sau những thất bại trong kinh doanh Một thống kê gần đây cho thấy có khoảng 62 các công ty mới khởi sự không thể kéo dài hoạt động của mình sau 8 năm. Tại sao có một số công ty thành công trong khi một số khác lại thất bại Mặc dù mỗi nhà mỗi cảnh và luôn tồn tại những vận rủi khác nhau nhưng luôn có một số nguyên nhân chung nhất phía sau thất bại của 62 các công ty cũng như phía sau thành công của 38 các công ty còn lại. Jeff Bezos chủ tịch kiêm sáng lập viên Amazon từng có bài viết về 5 bài học đơn giản đúc kết từ kinh nghiệm của chính mình trên mục E-tailer nổi tiếng của trong đó bài học thứ ba là Làm việc hiệu quả và khắc phục nhanh chóng những sai lầm cho dù nhỏ nhất . Hơn ai hết Jeff Bezos hiểu rõ điều ẩn chứa sau những câu chữ này Ông đã nâng lên thành nhãn hiệu Internet hàng đầu mặc dù họ đã có những năm làm ăn thua lỗ. Còn ở bên kia đại dương Steve Case của American online cũng biết thế nào là tốc độ và cuộc chạy đua với thời gian. Và vị cử nhân môn khoa học chính trị này đã biến AOL thành hãng Internet đầu tiên có mặt trong danh sách Fortune 500. Vị CEO ấy thường ví việc quản lý AOL trong sự tăng trưởng mạnh của nó chẳng khác nào những nỗ lực điều khiển động cơ trên một chiếc máy bay mà nếu không cẩn thận có thể rơi ngã bất cứ lúc nào. Nếu ứng dụng bài học của Jeff Bezos vào sự so sánh của Steve Case bạn có thể thấy rằng bất cứ thất bại nào dù nhỏ nhất cũng đều có những nguyên nhân sâu xa của nó. Lỗi lầm có thể là một hành động bất cẩn một sai sót do sự thiếu tập trung hay thậm chí một thái độ coi thường công việc. Lập kế hoạch không phù hợp Không ai ngạc nhiên vì đây là một trong những nguyên nhân khá phổ biến bên cạnh nguyên nhân thiếu vốn kinh doanh hay hoạt động lưu chuyển tiền mặt yếu kém. Sẽ rất quan trọng nếu bạn vạch ra một kế hoạch kinh doanh càng toàn diện và chi tiết bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Việc này có thể mất nhiều thời gian và khi một kế hoạch được chuẩn bị xong .