tailieunhanh - Hành vi tổ chức - Bài 7: Lãnh đạo và quyền lực

Đọc kỹ lý thuyết và các ví dụ minh họa trong bài. Chia lớp thành các nhóm nhỏ từ 3 đến 5 sinh viên. Mỗi nhóm tìm một ví dụ thực tế của các hãng như hãng Apple, Trung Nguyên, Hãng Taxi Mai Linh vv để minh họa cho các học thuyết về lãnh đạo mà các hãng đang sử dụng. So sánh hiệu quả trước và sau khi áp dụng phong cách lãnh đạo đó. | TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYTÍí QUỐC TẾ Bài 7 Lãnh đạo và quyền lực BÀI 7 LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN Lực Đọc kỹ lý thuyết và các ví dụ minh họa trong bài. Chia lớp thành các nhóm nhỏ từ 3 đến 5 sinh viên. Mỗi nhóm tìm một ví dụ thực tế của các hãng như hãng Apple Trung Nguyên Hãng Taxi Mai Linh vv. để minh họa cho các học thuyết về lãnh đạo mà các hãng đang sử dụng. So sánh hiệu quả trước và sau khi áp dụng phong cách lãnh đạo đó. Các nhóm trao đổi các ví dụ đã thảo luận cho các nhóm khác trên diễn đàn. Nội dung Khái niệm lãnh đạo phong cách lãnh đạo và quyền lực. Các học thuyết về lãnh đạo. Các loại quyền lực. Mục tiêu Phân biệt khái niệm lãnh đạo và quản lý. Giải thích nội dung và tìm ra những hạn chế của các học thuyết về lãnh đạo o Học thuyết cá tính o Học thuyết hành vi o Học thuyết lãnh đạo theo tình huống o Học thuyết lãnh đạo mới Phân biệt và cho ví dụ về các loại quyền lực. Thời lượng học 6 tiết MAN403_Bai 119 TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bài 7 Lãnh đạo và quyền lực TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Hewlett-Packard được thành lập vào năm 1938 bởi Bill Hewlett và David Packard. Cho đến nay công ty này đã trở thành một trong những công ty nổi tiếng thế giới. Ở Hewlett-Packard các nhà quản lí rất coi trọng sự sáng tạo và kiến thức chuyên môn của nhân viên. Đến năm 1978 công ty này được lãnh đạo bởi John Young. Young đã nỗ lực hết sức để đưa công ty trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành máy tính. Nhưng đến năm 1990 Young nhận thấy rằng các bộ phận trong công ty ngày càng trở nên độc lập sự phối hợp giữa các bộ phận không còn chặt chẽ như trước. Trước tình hình này Young quyết định tái cơ cấu tổ chức tập trung hóa các quyết định giảm sự tự chủ của các bộ phận nhằm tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty. Năm 1992 Công ty lại được đặt dưới sự điều hành của Lew Platt. Lew Platt tiếp tục tăng cường tập trung sự kiểm soát trong công ty. Nhưng không may không ai trong ban lãnh đạo cấp cao của công ty Hewlett-Packard

• Kỹ năng tổ chức
• kế toán quản trị
• bài giảng kế toán quản trị
• tài liệu về kế toán quản trị
• tổng quan kế toán quản trị
• kế toán tài chính
• Báo cáo kế toán quản trị
• Giáo trình kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Kế toán quản trị hàng tồn kho
• Kế toán quản trị lao động tiền lương
• Kế toán quản trị tài sản cố định
• Kế toán quản trị nâng cao
• Bài giảng Kế toán quản trị nâng cao
• Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Bản chất của kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị đơn vị công
• Bài giảng Kế toán quản trị đơn vị công
• Bản chất của kế toán quản trị đơn vị công
• Vai trò của kế toán quản trị đơn vị công
• Phương pháp kế toán quản trị đơn vị công
• Kế toán quản trị đơn vị hành chính sự nghiệp
• Kế toán quản trị thu hành chính sự nghiệp
• Kế toán quản trị chi phí hành chính sự nghiệp
• Kế toán quản trị dịch vụ hành chính sự nghiệp
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị khách hàng
• Kế toán quản trị đối thủ cạnh tranh
• Kế toán nhận diện đối thủ cạnh tranh
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán quản trị
• Phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị
• Vai trò của kế toán quản trị
• Chức năng quản trị doanh nghiệp
• Phận tích kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược
• Ôn kế toán quản trị
• Câu hỏi ôn kế toán quản trị
• Đề kế toán quản trị kèm lời giải
• Tổng hợp kế toán quản trị
• Ôn tập kế toán quản trị
• Bài toán kế toán quản trị
• Ôn thi kế toán quản trị
• Kế toán quản trị có đáp án
• Giải bài tập Kế toán quản trị
• Chức năng kế toán
• Vai trò kế toán quản trị
• Nghiệp vụ kế toán
• Chức năng kế toán quản trị