tailieunhanh - Hành vi tổ chức - Bài 2: Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức

Đọc tài liệu và các ví dụ kèm theo để hiểu rõ mặt lý luận. Thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa nắm rõ. Sử dụng các lý thuyết về tính cách để tự phân tích bản thân học viên, tìm ra một mô hình phù hợp cho bản thân. Chia thành từng nhóm nhỏ (mỗi nhóm 4 – 6 người), thảo luận trong nhóm để đưa ra các phương án cho câu hỏi gợi mở của ví dụ trong bài. . | TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bài 2 Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức BÀI 2 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG TÔ CHỨC Nội dung Mô hình về cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức Thái độ tính cách nhận thức và học hỏi. Ứng dụng hiểu biết về cơ sở hành vi cá nhân trong quản lý con người. Hướng dẫn học Mục tiêu Đọc tài liệu và các ví dụ kèm theo để hiểu rõ mặt lý luận. Thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa nắm rõ. Sử dụng các lý thuyết về tính cách để tự phân tích bản thân học viên tìm ra một mô hình phù hợp cho bản thân. Chia thành từng nhóm nhỏ mỗi nhóm 4 - 6 người thảo luận trong nhóm để đưa ra các phương án cho câu hỏi gợi mở của ví dụ trong bài. Một câu hỏi gợi mở có thể có nhiều phương án thích hợp khác nhau. Các thành viên cùng so sánh tìm ưu nhược điểm của mỗi phương án được chọn. Sau khi học bài này học viên cần Xác định những cơ sở của hành vi cá nhân các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức Giải thích được các hành vi và thái độ của các nhân trong tổ chức Đưa ra đánh giá các giải pháp thích hợp để điều chỉnh hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức và các biện pháp để khuyến khích người lao động. . Thời lượng học 7 tiết MAN403_Bai 17 TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bai 2 Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Quang là giám đốc điều hành của một công ty sản xuất vật liệu nhựa ở Hà Nội. Trong thời gian qua công ty đã phải đối mặt với tình trạng suy thoái tồi tệ - Quang phải sa thải những nhân viên có trình độ và có động lực làm việc. Không chỉ có thế cứ mỗi khi hoạt động kinh doanh của công ty khấm khá lên là một số nhân viên của công ty lại đi tìm việc làm ở nơi khác. Trong những hoàn cảnh như vậy Quang lại phải tuyển những nhân viên mới chưa có kinh nghiệm vào làm việc và hoạt động kinh doanh của công ty lại có chiều hướng đi xuống. Dường như đây là một vòng luẩn quẩn ảnh hưởng rất lớn đến công việc kinh doanh của công ty. Sau khi .