tailieunhanh - CHIẾN LƯỢC CỦA NGƯỜI THEO SAU THỊ TRƯỜNG

Cách đây mấy năm giáo sư levitt đã viết một bài báo với tiêu đề "bắt chước đổi mới", trong đó ông khẳng định chiến lược nhái sản phẩm có thể có khả năng sinh lời không kém chiến lược đổi mới sản phẩm. | CHIẾN LƯỢC CỦA NGƯỜI THEO SAU THỊ TRƯỜNG Thu vien Hoc Lieu Mo Viet Nam module m49159 1 Chiến Lược CỦA NGƯỜI THEO SAU THỊ TRƯỜNG Khuyet Danh This work is produced by Thu vien Hoc Lieu Mo Viet Nam and licensed under the Creative Commons Attribution License y Tóm tat nội dung Chiến lược của người theo sau thị trường Cách đây mấy năm giáo sư Levitt đã viết một bài báo vói tiêu đề Bắt chưóc đổi mói trong đó ông khẳng định chiến lược nhái sản phẩm có thể có khả năng sinh lời không kém chiến lược đổi mói sản phẩm. Rốt cuộc người đổi mói phải gánh chịu chi phí khổng lồ về phát triển sản phẩm mói đưa nó vào phân phối và thông báo cũng như huấn luyện thị trường. Tuy nhiên một công ty khác có thể làm theo sao chép hay cải tiến sản phẩm mói rồi tung nó ra thị trường. Tuy công ty đó không thể vượt qua được người dẫn đầu nhưng người theo sau có thể kiếm được lời nhiều hơn bởi vì nó không phải gánh chịu một chi phí đổi mói nào. Nhiều công ty đứng thứ hai thích theo sau hơn là thách thức người dẫn đầu thị trường. Người dẫn đầu thị trường không bao giờ chịu ngồi yên để cho có những nỗ lực lôi kéo mất khách của mình xảy ra. Nếu biện pháp lôi kéo của người thách thức là hạ giá thấp hơn cải tiến dịch vụ hay bổ sung thêm những tính chất mói cho sản phẩm thì người dẫn đầu có thể nhanh chóng theo kịp những việc làm đó và phá tan trận tấn công. Trong một trận đánh tổng lực người dẫn đầu có thể có sức dẻo dai hơn. Một trận ác chiến có thể làm cho cả hai công ty đều bị thiệt hại nặng và điều này có nghĩa là công ty thứ hai cần phải suy nghĩ kỹ lưỡng trưóc khi tấn công. Trừ khi công ty đó có thể tung ra đòn đánh phủ đầu dưói hình thức đổi mói cơ bản sản phẩm hay đột ngột phá hệ thống phân phối thông thường nó thích theo sau hơn là tấn công người dẫn đầu. Trạng thái song hành có ý thức thường hay tồn tại trong những ngành có sản phẩm đồng nhất và tốn nhiều vốn như sắt thép phân bón và hoá chất. Cơ hội để phân biệt tạo ra sản phẩm và phân biệt hình ảnh rất hiểm chất lượng dịch vụ thường là .