tailieunhanh - NGHĨ VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Một quốc gia không thể tồn tại và phát triển nếu không bảo tồn, gìn giữ được nền văn hóa truyền thống của mình. Một gia đình sẽ không thể đầm ấm sum vầy và đóng góp tích cực cho xã hội nếu không có gia phong, gia giáo. Cũng như vậy một doanh nghiệp sẽ không thể có một sự nghiệp lâu dài, bền vững nếu không có một nền văn hóa đặc thù hoặc tệ hơn, môi trường văn hóa của doanh nghiệp lại là một bầu không khí căng thẳng ức chế hoặc đầy rẫy bất công | NGHĨ VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Một quốc gia không thể tồn tại và phát triển nếu không bảo tồn gìn giữ được nền văn hóa truyền thống của mình. Một gia đình sẽ không thể đầm ấm sum vầy và đóng góp tích cực cho xã hội nếu không có gia phong gia giáo. Cũng như vậy một doanh nghiệp sẽ không thể có một sự nghiệp lâu dài bền vững nếu không có một nền văn hóa đặc thù hoặc tệ hơn môi trường văn hóa của doanh nghiệp lại là một bầu không khí căng thẳng ức chế hoặc đầy rẫy bất công. Khi vừa rời ghế nhà trường tôi làm việc cho doanh nghiệp C một công ty tư nhân tương đối thành đạt trong lĩnh vực tin học. Giám đốc Công ty là người rất có văn hóa lời nói và hành động của anh luôn gây được thiện cảm cho rất nhiều người Khách hàng đối tác bạn hàng thậm chí cả đối thủ cạnh tranh. Chính nhân cách hành vi của anh đã ảnh hưởng lớn tới nhân viên trong Công ty. Tôi là nhân viên mới được làm việc trong một môi trường có văn hóa như thế theo tôi là rất may mắn. Tôi tự cảm thấy mình trưởng thành nhanh tự tin hơn và mong muốn gắn bó lâu dài với sự nghiệp của Công ty. Tuy nhiên rất tiếc tại Việt Nam do phần lớn là công ty tư nhân nên dễ dàng thấy rằng môi trường văn hóa doanh nghiệp quý báu đó lại hình thành một cách tự phát và mất đi dễ dàng khi quy mô Công ty thay đổi. Trong khi mọi hoạt động liên quan tới kinh doanh của Công ty được coi trọng thì hoạt động nhân sự của tập đoàn bao gồm hai trăm con người trẻ tuổi năng động lại được giao cho một và chỉ một người lớn tuổi nguyên là cán bộ cơ quan nhà nước đã nghỉ hưu. Điều quan trọng là tác phong nếp nghĩ cách làm của người phụ trách nhân sự đã không có sức thuyết phục cộng với việc ông này cũng không hề có thực quyền. Thành ra lời nói việc làm của ông có rất ít trọng lượng với cả sếp và nhân viên trong Công ty. Lúc này ánh hào quang của Người cầm lái vĩ đại là giám đốc công ty không đủ sức lan tỏa tới các nhân viên nữa. Anh đã tự giam mình trong văn phòng uy nghi của giám đốc chỉ một số ít trưởng bộ phận là có dịp tiếp xúc. Các hoạt .