tailieunhanh - CÁC BƯỚC GIAO VIỆC

2. Chọn việc để giao Khi có được danh mục các việc đó, xin bạn hãy cân nhắc xem việc đó, xem việc nào nhất thiết mình phải nhúng tay vào, việc nào quan trọng nhưng chưa thật cấp thiết có thể tạm gác lại. Sau đó hãy lọc ra những việc có thể và nên giao ngay. Bằng kinh nghiệm của mình, bạn nên cố hình dung người được giao cần có những kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì và cần có điều kiện gì để thực hiện mỗi việc đó. 3. Làm rõ các yếu tố liên quan đến. | CÁC BƯỚC GIAO VIỆC 2. Chọn việc để giao Khi có được danh mục các việc đó xin bạn hãy cân nhắc xem việc đó xem việc nào nhất thiết mình phải nhúng tay vào việc nào quan trọng nhưng chưa thật cấp thiết có thể tạm gác lại. Sau đó hãy lọc ra những việc có thể và nên giao ngay. Bằng kinh nghiệm của mình bạn nên cố hình dung người được giao cần có những kỹ năng kinh nghiệm phẩm chất gì và cần có điều kiện gì để thực hiện mỗi việc đó. 3. Làm rõ các yếu tố liên quan đến công việc Làm rõ mục tiêu công việc Mục tiêu công việc sẽ rõ ràng nếu bạn chuẩn bị đầy đủ các thông tin trả lời liên quan đến 4 chữ W trong tiếng Anh trước khi giao việc - What nêu cụ thể công việc bạn yêu cầu là gì việc gì - Who ai là ngýời liên quan với nhân viên của bạn để thực hiện công việc được giao hay ai là người nhận kết quả công việc được giao - When bạn muốn công việc hoàn tất khi nào - Where địa điểm công việc được thực hiện là ở đâu Đưa ra lý do thực hiện công việc chữ W thứ 5 Why Đây là bước rất quan trọng nhằm giúp nhân viên hiểu rõ mục đích cuối cùng của công việc. Nhờ vậy khi gặp trở ngại trong lúc thực hiện công việc họ sẽ cố gắng xoay xở để thực hiện bằng được công việc nhất là khi không có bạn bên cạnh. 4. Lựa chọn người thích hợp Đây chính là bước dụng nhân như dụng mộc . Bạn hãy điểm lại trong số nhân viên của mình những ai có thể đảm nhiệm các công việc đó. Bạn hãy đánh giá mặt mạnh mặt yếu của từng người để biết người nào sẽ vào việc nào. Nếu có thể trước khi quyết định bạn nên tế nhị trao đổi với từng người để xem họ có sẵn sàng đảm nhiệm công việc ấy không. Sẽ tốt hơn nếu bạn đặt vấn đề khéo léo sau đó để đương sự thấy ngoài mình ra không ai đảm nhiệm việc ấy tốt hơn và háo hức chờ được chọn mặt gửi vàng . 5. Chuẩn bị và giao việc Trước khi giao bạn nên chuẩn bị một Bản mô tả công việc cho từng người ngắn gọn và đơn giản thôi. Nhưng phải rõ Bạn chờ đợi kết quả đạt được là gì bao giờ phải xong xong thì phải bàn giao cho ai. và nên có vài lời gợi ý về cách thức thực hiện vài lời căn

• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng giao việc
• ủy quyền công việc
• kế hoạch giao việc
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp tổ chức doanh nghiệp
• các bước giao việc
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng phát triển giao tiếp
• Kỹ năng giao tiếp với khách hàng
• Kỹ năng ứng xử
• Chia sẻ một kỹ năng làm việc theo nhóm
• khả năng giao tiếp
• làm việc nhóm
• kỹ năng giao tiếp trong nhóm
• kỹ năng làm việc
• Kỹ năng quản lí
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng ủy quyền
• Kỹ năng giao tiếp với nhân viên
• Cách phân chia công việc hiệu quả
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Giáo trình Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• Nguyên tắc trong giao tiếp
• Kỹ năng làm quen
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Tổ chức công việc
• Lập bảng mô tả công việc
• Phân công công việc
• Giao việc là gì
• Kỹ năng giao tiếp tiếng Anh
• Hình thức của kỹ năng giao tiếp
• Nguyên tắc dạy và học ngôn ngữ giao tiếp
• Thực trạng kỹ năng giao tiếp tiếng Anh
• Nhận thức của sinh viên về việc học tiếng Anh
• Yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng giao tiếp tiếng Anh
• Giải pháp nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh
• Bài giảng Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng giao tiếp cơ bản
• Kỹ năng giao tiếp bằng văn bả
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng chuẩn bị hồ sơ xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Bài giảng Kỹ năng làm việc trong doanh nghiệp
• Môi trường giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng tìm việc
• Kỹ năng tìm việc
• Kỹ năng văn phòng
• Kỹ năng quan hệ cá nhân
• Nguyên tắc giao việc
• Mức độ trao quyền
• Mức độ ủy thác
• Quy trình ủy thác công việc
• Tiểu luận Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
• Kỹ năng đàm phán trong kinh doanh
• Giao tiếp với đồng nghiệp
• chấp nhận một công việc
• Kích lệ tinh thần làm việc nhóm
• Giáo trình Kỹ năng làm việc nhóm
• Công nghệ thông tin
• Kỹ năng giao tiếp ứng xử
• Kỹ năng ra quyết định
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng hội họp
• Kỹ năng giao tiếp trong tập thể
• Kỹ năng truyền thông
• Ứng dụng phần mềm
• Bí quyết Nâng cao kỹ năng hoà hợp nhóm
• Kỹ năng đàm phán
• Kỹ năng đàm phán thành công
• Kỹ năng thương lượng
• 4 bước đơn giản làm việc nhóm hiệu quả
• kinh nghiệm làm việc
• kỹ năng tư duy
• làm việc theo nhóm
• nghệ thuật làm việc
• Giáo dục kỹ năng làm việc nhóm
• Tổ chức quản lý nhóm
• Kỹ năng hoạt động nhóm
• Rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học giáo dục
• Khoa học giáo dục
• Giáo dục kỹ năng
• Trẻ mẫu giáo 5 6 tuổi
• Hoạt động lao động
• Sổ tay hướng dẫn kỹ năng mềm
• Kỹ năng khởi nghiệp
• Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
• Kỹ năng xin việc
• Kỹ năng lập nghiệp