tailieunhanh - Nâng hiệu năng hay ,?

Những vấn đề của “Nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” giống như những “căn bệnh y khoa” cần được kiểm tra, khám nghiệm, tìm ra nguyên nhân và những giải pháp chữa trị tối ưu nhất. Trong khi đó, công việc “phát triển tổ chức” lại nghiêng về những vấn đề về “tâm lý”, được thông suốt từ ban lãnh đạo đến từng thành viên và được giải quyết từ thời điểm bắt đầu xác định vấn đề trong thực tại. Năm 2010 được coi là gánh nặng đối với các nhà lãnh đạo với áp lực phải đảm. | Nâng hiệu năng hay phát triển tổ chức Những vấn đề của Nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực giống như những căn bệnh y khoa cần được kiểm tra khám nghiệm tìm ra nguyên nhân và những giải pháp chữa trị tối ưu nhất. Trong khi đó công việc phát triển tổ chức lại nghiêng về những vấn đề về tâm lý được thông suốt từ ban lãnh đạo đến từng thành viên và được giải quyết từ thời điểm bắt đầu xác định vấn đề trong thực tại. Năm 2010 được coi là gánh nặng đối với các nhà lãnh đạo với áp lực phải đảm bảo không những không lặp lại tác động không thể phản kháng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu mà còn phải phát triển doanh nghiệp bền vững dù nền kinh tế khó khăn hay thuận lợi. Trong đó một trong những thách thức là nguồn nhân lực của tổ chức. Điều đó đã thúc đẩy các nhà lãnh đạo phải thực hiện việc nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực . Xuất phát từ tầm nhìn này để phân tích tình hình nhân sự về khoảng cách giữa cái đang diễn ra hiện trạng và cái đáng lẽ nên diễn ra mong muốn để cải thiện hiệu năng nhân sự. Sự khác biệt duy nhất giữa hai vấn đề trên chính là lỗ hổng hiệu năng là sự khác biệt giữa cái đang và cái nên diễn ra. Sự khác biệt đó có thể đang tồn tại hoặc sẽ xuất hiện một lúc nào đó. Các nhà lãnh đạo phải lập ra hệ thống theo dõi phân tích để tìm ra lỗ hổng hiệu năng nhân sự này rồi từ đó lên kế hoạch phát triển các biện pháp và ngân sách hợp lý đánh giá tài chính cũng như phi tài chính. Từ việc chú trọng nguyên nhân các vấn đề hoặc dựa vào những khiếm khuyết về năng lực của nhân sự nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực sẽ giúp tăng năng suất giảm chi phí không cần thiết xây dựng không khí làm việc tốt giải quyết những nguyên nhân gây ra các vấn đề về thành tích. William J. Rothwell tiến sĩ chuyên gia nhân sự và là giáo sư về phát triển nguồn nhân lực tại Đại học Pennsylvania đồng thời là Chủ tịch Hiệp hội Rothwell Associate. Ông đã viết hơn 300 cuốn sách bài báo trong đó ấn phẩm nổi tiếng nhất là Hoạch định chuỗi hiệu quả . Giáo sư Rothwell sẽ đến TP. HCM trong chương trình hội