tailieunhanh - Mười hai bước để lấy lại danh tiếng của tổ chức

Bước 1: Lãnh đạo = người phát ngôn chính thức Nhà lãnh đạo phải phải là người phát ngôn chính thức của tổ chức trong thời kỳ tổ chức gặp khủng hoảng. Danh tiếng của vị lãnh đạo và danh tiếng của công ty có liên hệ rất chặt chẽ. Lãnh đạo được nhiều người xem như bộ mặt của tổ chức. Nếu khi mọi chuyện trở nên tốt đẹp, lãnh đạo nhận được nhiều lợi ích Bước 2: Truyền thông không mệt mỏi Truyền thông một cách hiệu quả trong suốt thời kỳ khủng hoảng là việc làm cần. | Mười hai bước để lấy lại danh tiếng của tổ chức Bước 1 Lãnh đạo người phát ngôn chính thức Nhà lãnh đạo phải phải là người phát ngôn chính thức của tổ chức trong thời kỳ tổ chức gặp khủng hoảng. Danh tiếng của vị lãnh đạo và danh tiếng của công ty có liên hệ rất chặt chẽ. Lãnh đạo được nhiều người xem như bộ mặt của tổ chức. Nếu khi mọi chuyện trở nên tốt đẹp lãnh đạo nhận được nhiều lợi ích Bước 2 Truyền thông không mệt mỏi Truyền thông một cách hiệu quả trong suốt thời kỳ khủng hoảng là việc làm cần thiết. Ông Rick Wagoner -CEO của General Motors giải thích Mọi người luôn luôn đói khát thông tin trong thời kỳ thử thách . Bước 3 Đừng đánh giá thấp khủng hoảng và các đối thủ cạnh tranh Có những điều về khủng hoảng mà nhà lãnh đạo không muốn nghe nhưng cần phải nghe. Khủng hoảng của tổ chức bạn có thể trở thành cơ hội của nhiều đối thủ cạnh tranh. Bước 4 Tập trung vào những việc cần làm tiếp theo Rơi vào tình huống khẩn cấp đòi hỏi nhóm điều hành tập trung nhiều vào điều xảy ra tiếp theo và bớt tập trung vào những điều đã xảy ra. Bước 5 Phân tích điều gì đúng và sai Ngay khi nhà lãnh đạo cảm thấy rằng họ đã tạm thời ổn định hoặc cứu nguy được danh tiếng của công ty sau thời kỳ khủng hoảng họ nên lùi lại và nghiên cứu sai lầm riêng của mình và của những người khác. Bằng cách này công ty có thể tránh lặp lại sai lầm và có thể tìm ra các vấn đề lớn hơn vẫn nằm sâu bên dưới. Bước 6 Đo lường Để theo dõi quá trình hồi phục danh tiếng việc đo lường là cần thiết. Các công ty và các nhà lãnh đạo cần có thời gian có bằng chứng chứng tỏ công ty đang đi đúng định hướng. Bước 7 Duy trì văn hóa tổ chức Gây dựng hoặc phục hồi nền văn hóa tổ chức trong đó lãnh đạo gắn kết nhân viên và gợi ý những điều nên làm với mong muốn giúp đỡ. Hầu hết việc phục hồi danh tiếng có liên quan đến việc tuyển dụng những nhân viên giỏi. Bước 8 Nắm bắt thay đổi Khi khủng hoảng tấn công và quá trình hồi phục bắt đầu các doanh nghiệp thường có nhiều thay đổi. Rất nhiều khủng hoảng đã xảy ra chỉ bởi các

• Kỹ năng tổ chức
• Sức mạnh của Social Media
• kỹ năng của bạn
• vị trí công việc
• sự thỏa mãn với công việc
• sức mạnh của truyền thông
• danh tiếng của truyền thông
• Social Media Glossary
• từ điển thuật ngữ truyền thông xã hội
• báo chí
• truyền thông
• văn hóa
• nghệ thuật
• Tác động của danh tiếng truyền thông
• Danh tiếng truyền thông
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Ngân hàng thương mại
• Hiệu quả tài chính của ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Báo chí học
• Báo chí học
• Chương trình phát thanh
• Đài tiếng nói Việt Nam
• Dành cho đồng bào Việt Nam ở xa tổ quốc
• Truyền thông đa phương tiện
• vai trò trí thức
• phê bình nghệ thuật
• trường phái nghệ thuật
• kiến thức mỹ thuật
• danh họa nổi tiếng
• mỹ thuật việt nam
• mỹ thuật truyền thông
• hội họa Ấn Độ
• xuởng vẽ
• lối vẽ trừu tượng
• ngôn từ mỹ học
• tản mạn nghệ thuật
• mỹ thuật hiện đại
• lịch sử nghệ thuật
• Tranh biếm họa
• Pawel Kuczynski
• sự tiếp biến văn hóa
• thể loại tranh
• Dương Thanh Ngọc
• sĩ hoàng
• nghệ thuật đương đại
• kiến trúc chùa tây phương