tailieunhanh - Lương cho người cũ

TIỀN VÀ HƠN THẾ NỮA Đại diện của Công ty Phát triển Nguồn nhân lực NetViet nhận định: “Thực tế tuyển dụng hiện nay cho thấy, đa số nhân viên mới có lương cao hơn nhân viên cũ. Tuyển dụng mới tất yếu kéo theo những tác động không mong muốn và không thể lường trước được nếu không cân nhắc một cách cẩn trọng”. Vị này lý giải nguyên nhân mức lương tuyển dụng mới luôn phải cao hơn mức cũ: “Thị trường lao động khá nóng, nguồn cung lao động có chuyên môn và kinh nghiệm thấp hơn so. | Lương cho người cũ TIỀN VÀ HƠN THẾ NỮA Đại diện của Công ty Phát triển Nguồn nhân lực NetViet nhận định Thực tế tuyển dụng hiện nay cho thấy đa số nhân viên mới có lương cao hơn nhân viên cũ. Tuyển dụng mới tất yếu kéo theo những tác động không mong muốn và không thể lường trước được nếu không cân nhắc một cách cẩn trọng . Vị này lý giải nguyên nhân mức lương tuyển dụng mới luôn phải cao hơn mức cũ Thị trường lao động khá nóng nguồn cung lao động có chuyên môn và kinh nghiệm thấp hơn so với nhu cầu doanh nghiệp không chủ động được thời gian tuyển dụng cũng như thường chỉ phụ thuộc vào một số nguồn cung . Hơn nữa tại thời điểm tuyển mới doanh nghiệp phải chấp nhận mặt bằng chung hiện có của thị trường hoặc cao hơn mặt bằng chung để có được người mình muốn tuyển. Trong khi đó với nhân sự cũ thường tốc độ điều chỉnh lương chậm hơn thị trường lao động. Có khi doanh nghiệp không chú trọng lắm đến việc xem lại mức lương của nhân viên mình. Mà nhân viên người Việt rất hiếm khi chủ động đề nghị tăng lương. Sự chênh lệch đôi khi chưa quá lớn để nhân viên phải thay đổi công việc nhưng sinh ra những bất ổn thầm lặng trong đội ngũ đặc biệt là tinh thần gắn bó yêu mến công ty của nhân viên không toàn vẹn. Chính vì vậy khi có thêm vài chất xúc tác như sự xuất hiện của nhân sự mới biết được khoảng cách giữa mình và họ nhân viên sẽ nhanh chóng đi đến quyết định rời công ty. Và điều này rất dễ gây hiệu ứng dây chuyền. Những lời than oán kích động kể tội công ty vốn rất dễ bộc phát trong dịp này sẽ làm lây lan rất mạnh cảm giác bất bình chán nản nơi nhiều người khác. Đặc biệt hơn nữa khi một nhân sự cấp quản lý ra đi họ thường kéo theo nguyên bộ sậu của mình sang nơi làm việc mới để lại cho công ty một khoảng trống đáng sợ mà nhà lãnh đạo chẳng thể trở tay. Đã có doanh nghiệp nếm trải bài học này. Nghĩ lại thì lỗi ở mình trước. Mình không thể trách người lao động khi họ có quyền chọn lựa nơi làm việc tốt hơn -Nhà lãnh đạo của một trong những doanh nghiệp này đã tâm tình như thế khi