tailieunhanh - Khuynh hướng tất yếu: Toàn diện và cân bằng

Với doanh nghiệp VN, nhìn chung, có hai tiêu chí cần hướng tới: Toàn diện và cân bằng để phát triển bền vững. Nghe qua có vẻ là mục tiêu quá lớn, nhưng hãy bắt nguồn từ những điều cơ bản và có thể làm. Hội thảo “Quản trị hiệu quả công việc toàn diện” do Viện Marketing và Quản trị Việt Nam (VMI) tổ chức gần đây đưa ra những gợi ý khá mới. Mất cân đối - Nguồn gốc của bất ổn Giới quản trị có một đúc kết rằng: “Bất cứ điều gì không thể đo lường. | T l 11 r J Ấ J Ấ m A 1 V A Khuynh hướng tât yêu Toàn diện và cân băng Với doanh nghiệp VN nhìn chung có hai tiêu chí cần hướng tới Toàn diện và cân bằng để phát triển bền vững. Nghe qua có vẻ là mục tiêu quá lớn nhưng hãy bắt nguồn từ những điều cơ bản và có thể làm. Hội thảo Quản trị hiệu quả công việc toàn diện do Viện Marketing và Quản trị Việt Nam VMI tổ chức gần đây đưa ra những gợi ý khá mới. Mât cân đối - Nguồn gốc của bât ổn Giới quản trị có một đúc kết rằng Bất cứ điều gì không thể đo lường được thì không thể quản lý được . Trong nhiều doanh nghiệp hiện nay không có hệ thống công cụ đo lường hoặc đo lường phiến diện vì vậy không thể quản lý hay quản lý phiến diện là điều tất yếu. Ông Nguyễn Trung Thẳng Viện trưởng VMI đã chỉ ra những khuynh hướng phổ biến trong rất nhiều công ty như quá ưu tiên cho việc làm gia tăng lợi nhuận tài chính và giá trị cổ phiếu doanh số bán hàng hay bị thống trị bởi những chỉ tiêu ngắn hạn. Sự mất cân đối này bắt nguồn ngay từ cấp điều hành. Ông Thẳng dẫn nguồn từ một báo cáo của Mckinsey cho thấy hơn 50 doanh nghiệp châu Á được khảo sát không có quy trình thiết lập các mục tiêu và đánh giá hiệu quả hoạt động của CEO một cách chính thống. Đồng thời đặc trưng trong nhiều doanh nghiệp châu Á là phản hồi kém hiệu quả và động viên thưởng phạt không cân bằng. Trước thực trạng này giới doanh nghiệp bắt đầu hướng tới xu hướng quản trị hiệu quả toàn diện. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ không chỉ quan tâm đến tài chính doanh số mà toàn diện hơn từ sức khỏe thị trường sức khỏe bên trong tổ chức sức khỏe của mạng lưới sức khỏe tài chính đến công tác vận hành. Có nhiều mô hình để quản trị hiệu quả công việc và lựa chọn mô hình để ứng dụng tùy thuộc vào mỗi doanh nghiệp nhưng ông Thẳng lưu ý rằng dù lựa chọn mô hình nào thì cũng cần toàn diện. Balanced scolanced - phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC là tên của phương pháp quản trị hiệu quả toàn diện nhưng đây chỉ là phần cốt lõi nhất của hệ thống quản lý chiến lược trong doanh nghiệp. Hệ thống .