tailieunhanh - 8 kiểu lãnh đạo phổ biến

1. Kiểu người dẫn dắt Những người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh, khó tính, quyết đoán và độc đoán, có xu hướng trở thành người theo chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu kiên nhẫn, luôn tiến lên phía trước và họ đấu tránh để đạt được mục đích của mình. Họ ngoan cố, và thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ là người lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì họ có thể bị coi là thẳng tính và kiêu kỳ. Họ thường vơ. | 8 kiểu lãnh đạo phổ biến 1. Kiểu người dẫn dắt Những người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh khó tính quyết đoán và độc đoán có xu hướng trở thành người theo chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu kiên nhẫn luôn tiến lên phía trước và họ đấu tránh để đạt được mục đích của mình. Họ ngoan cố và thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ là người lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì họ có thể bị coi là thẳng tính và kiêu kỳ. Họ thường vơ tất cả vào mình và thiếu sự cảm thông. Họ rất hay phê phán và tìm lỗi khi các tiêu chí và đòi hỏi của họ không được tôn trọng. Họ không thích những công việc làm theo nếp cũ. Họ muốn được tự do kiểm tra giám sát và nắm rõ mọi thứ. Họ muốn tự tìm ra câu trả lời cho chính mình. Họ muốn có quyền lực và quyền hạn quan trọng . Người dẫn dắt thích mình ở vai trò lãnh đạo hơn là nhân viên vô danh. Dưới áp lực người dẫn dắt dễ trở nên độc đoán hiếu chiến lô-gic cứng nhắc. Kiểu người này sẽ hoàn thiện hơn nếu kiên nhẫn hơn lo lắng cho người khác nhiều hơn nhún nhường hơn và chấp nhận rằng sự đánh giá của mình có thể bị nhầm. 2. Kiểu người phát động Những người Phát động có khả năng tính đến kết quả cũng như yếu tố con người. Họ không thích những công việc tỉ mẩn nhưng có thể giải quyết được công việc đó để thực hiện một mục đích cụ thể. Theo họ việc tiếp xúc và tôn trọng người khác là rất quan trọng. Họ là những người quyết định đúng đắn biết cân nhắc những người khác khi ra những quyết định không hợp lòng người. Họ thích được nhiều người công nhận và được giao những công việc có thê phát huy khả năng của mình. Tuy nhiên họ thường quá lạc quan đối với những kết quả mà những người khác cũng có thê cung cấp. Họ tự khẳng định mình trong công ty và thuộc túyp người giao tiếp tốt. Họ có thê hoàn thành những nhiệm vụ cụ thê nhưng không phải là những nhà quản lý đương nhiên. Một số người coi họ là những nhân vật năng động giàu lòng nhiệt tình còn một số khác lại coi họ là những kẻ vô ý và thường là bốc đồng. Họ cần những .