tailieunhanh - Tiểu luận: Xây dựng tiêu chuẩn chọn nhân viên

Khái niệm tuyển chọn: Tuyển chọn nhân viên là tiến trình chọn lựa các ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí công tác nào đó đã được xác định trước 2. Bảng mô tả công việc Mục đích: Đây là tài liệu không thể thiếu trong quản trị nhân sự, nhằm mục đích: - Hoạch định nhân sự và tuyển dụng. - Lên kế hoạch đào tạo. - Đánh giá thành tích/Đánh giá thực hiện công việc. - Cơ sở tính lương và phúc lợi. - Đồng thời giúp người lao động: - Biết nhiệm vụ. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG. Tiểu luận Xây dựng tiêu chuẩn chọn nhân viên NỘI DUNG I. LÝ THUYẾT 1. Khái niệm tuyển chọn Tuyển chọn nhân viên là tiến trình chọn lựa các ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí công tác nào đó đã được xác định trước 2. Bảng mô tả công việc Mục đích Đây là tài liệu không thể thiếu trong quản trị nhân sự nhằm mục đích - Hoạch định nhân sự và tuyển dụng. - Lên kế hoạch đào tạo. - Đánh giá thành tích Đánh giá thực hiện công việc. - Cơ sở tính lương và phúc lợi. - Đồng thời giúp người lao động - Biết nhiệm vụ công việc của mình. - Hoàn thành tốt hơn các nhiệm vụ được giao. Mỗi một bản Mô tả công việc được xây dựng là một sản phẩm trí tuệ đã được chuẩn hoá điều chỉnh cho phù hợp với các từng doanh nghiệp và các quy định pháp luật của nhà nước. Cấu trúc của một bảng mô tả công việc Bảng mô tả công việc nên bao gồm những điều sau Chức danh công việc bộ phận làm việc và tên tổ chức Các trách nhiệm và nhiệm vụ của công việc Nhà quản lý phụ trách tuyển dụng và nhà quản lý báo cáo trực tiếp Tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm và mục tiêu công việc Nhiều mục trong số này sẽ phải được làm rõ với bộ phận quản lý nguồn nhân lực Những điều cần lưu ý trong bảng mô tả công việc Viết cụ thể Hậu quả của việc viết bảng mô tả công việc chung chung là ứng viên sẽ không hiểu rõ được công việc và bạn phải mất thời gian giải thích lại trong buổi phỏng vấn. Một bản mô tả công việc chung chung sẽ khiến cho ứng viên hiểu lầm và ứng tuyển vào vị trí không hề phù hợp với họ. Ví dụ nếu bạn yêu cầu ứng viên có tay nghề kỹ thuật để phát triển các dòng sản phẩm ứng viên có thể hiểu rằng bạn đang cần một kỹ sư hay một chuyên gia phần mềm. Bạn cũng nên nhấn mạnh các kỹ năng cần thiết để ứng viên tự đánh giá năng lực bản thân trước khi nộp đơn ứng tuyển. Đừng lạm dụng những sáo ngữ như yêu cầu ứng viên có tinh thần hợp tác hay khả năng lãnh đạo . Bạn hãy đi thẳng vào vấn đề mô tả chi tiết những kỹ năng cần thiết để tìm được ứng viên phù hợp nhất. Nêu rõ vai trò của vị