tailieunhanh - Quản lý Nhân sự: Chương năm: Tuyển mộ nhân viên

I. Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. A. Tổng quát Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp, phòng nhân sự nhận phiếu yêu cầu tuyển mộ, trong phiếu có chức danh công việc, tên bộ phận và ngày tháng làm việc. Phòng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mô tả công việc xét xem công nhân viên sắp tuyển cần hội điều kiện trình độ nào, tiếp là hiện nay. | Chương năm Tuyên mộ nhân viên I. Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm. A. Tổng quát Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp phòng nhân sự nhận phiếu yêu cầu tuyển mộ trong phiếu có chức danh công việc t ên bộ phận và ngày tháng làm việc. Phòng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mô tả công việc xét xem công nhân viên sắp tuyển cần hội điều kiện trình độ nào tiếp là hiện nay trong công ty có nhân viên hội đủ điều đó không hay phải tuyển mộ từ bên ngoài. Chú ý nó tốn kém. Hoạch định tài nguyên nhân sự tìm các giải pháp khác sau đó đi đến tuyển mộ dùng các phương pháp nội bộ để xét nguồn nội bộ hay dùng các phương pháp bên ngoài để xét nguồn bên ngoài và cuối cùng đi đến các nhân được tuyển mộ chú ý rằng tất cả quy trình nàu nằm trong môi trường bên ngoài và bên trong. B. Tìm giải pháp khác Vì yếu tố tốn kém nên có thể tìm giải pháp khác thích hợp hơn các chi phí nghiên cứu phỏng vấn công ty môi giới phân công lại đào tạo lại. 1. Giờ phụ trội Các công ty dệt may thực phẩm vào mùa thì thuê mướn thêm không còn phù hợp nên họ khuyến khích công nhân làm thêm giờ nếu họ tuyển vào nhu cầu sản xuất trở lại bình thường thì khó lòng cho nhân viên nghỉ việc. Yếu tố chúng tả phải xem xét là thời gian làm thêm không quá nhiều nếu thế công nhân mệt và chúng ta trả lượng trội cao hơn lương chính thức mức sống cao sẽ quen với họ sau này trở lại thu nhập thấp họ không còn làm việc tốt 2. Hợp đồng gia công Ký hợp đồng với các hãng khách sản xuất cho mình nếu thuận lợi 3. Mướn nhân viên hãng khác Ít áp dụng hình thức này các công ty nhỏ thì còn có chứ các ngành công nghiệp thì không các nền kinh tế tiến tiến còn có công ty cung ứng lao động tạm thời. Nhưng thường công nhân làm việc không tốt năng lực không cao 4. Nhân viên tạm thời Thích hợp cho khiếm dụnh nhân công theo mùa biến thiến đột xuất ngẩu nhiên. Tuyển nhân viên tạm thời nên tránh những đáng tiết sảy ra sau này nên nói