tailieunhanh - Quản lý Nhân sự: Chương mười hai: Giao tế nhân sự

I. Quan hệ nhân sự: Bao gồm các hoạt động tài nguyên nhân sự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong tổ chức, hành động thăng thưởng, giáng chức, thuyên chuyển, xin nghỉ việc, cho tạm nghỉ việc, về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật A. Thi hành kỹ luật: Áp dụng các hình phạt đã ấn định, nhắm vào hành vi sai trái chứ không nhắm vào cá nhân. Ap dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu, vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khó khăn. | Chương mười hai Giao tế nhân sự I. Quan hệ nhân sự Bao gồm các hoạt động tài nguyên nhân sự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong tổ chức hành động thăng thưởng giáng chức thuyên chuyển xin nghỉ việc cho tạm nghỉ việc về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật A. Thi hành kỹ luật Áp dụng các hình phạt đã ấn định nhắm vào hành vi sai trái chứ không nhắm vào cá nhân. Ap dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khó khăn 1. Tiến trình thi hành kỹ luật Môi Tiến trình trường Mục tiêu của cơ quan ị Mục đích là loại bỏ một số hành bên Đề ra luật lệ quy định ị vi ứng xử gây ảnh hưởng đến trong Thông đạt luật lệ cho nhân vi i hoàn thành mục tiêu của tổ bên Quan sát việc thi hành ị chức chứ không phải là hành hạ ngoài Đối chiếu việc thi hành với luật người vi phạm lệ Tiến hành kỹ luật phù hợp - 2. Phương pháp tiến hành Răng đe Phỏng tay ngay Thi hành ngay nếu không người đó cho mình là không có lỗi. Cảnh cáo cảnh cáo trước nếu họ vi phạm thi sẽ áp dụng. Hình phạt phù hợp chạm lò lửa phải chịu nóng một thời gian. Phỏng tay với bất cứ ai Không thiên vị ai Thi hành kỹ luật theo trình tự Nếu có xuống cấp Hành vi không đúng Có bị thi hành không Đáng bị nặng hơn cảnh cáo miện Nếu I Thì thi không Có đáng nặng hơn cảnh cáo văn bảnị không Có nặng hơn đình chỉ công tác không Có cho thôi việc không 3. Thi hành kỹ luật mà không phạt Khi công nhân viên chức vi phạm sẽ bị nhắc nhở miệng. Nếu tái phạm sẽ bị nhắc nhở bằng văn bản nếu vẫn tái phạm cho nghỉ việc vẫn ăn lương bình thường để suy nghĩ. Tới cấp nào nhà quản trị thảo luận xem nhân viên đó vi phạm nữa không có muốn làm việc không. B. Cho nghỉ việc nặng nhất và phải thận trọng 1. Cho nhân viên nghỉ việc 2. Cho quản trị cao cấp nghỉ việc Lý do kinh tế do tình hình kinh doanh - Sắp xếp lại tổ chức thừa phải loại bỏ Bất đồng về quan điểm - Năng suất giảm sút 3. Quản trị trung cấp quản đốc chuyên viên Nguyên nhân giống trên không khó như trên 4. Sắp xếp làm việc tại cơ quan