tailieunhanh - TRẮC NGHIỆM - GIÁM SÁT DINH DƯỠNG VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH TRẠNG DINH DƯỠNG

Tham khảo tài liệu 'trắc nghiệm - giám sát dinh dưỡng và đánh giá tình trạng dinh dưỡng', y tế - sức khoẻ phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | TRẮC NGHIỆM - GIÁM SÁT DINH DƯỠNG VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH TRẠNG DINH DƯỠNG 1. Giám sát dinh dưỡng là A. Một đợt kiểm tra đột xuất B. Một quá trình theo dõi liên tục C. Đánh giá việc thực hiện chương trình dinh dưỡng D. Để phân loại các thể suy dinh dưỡng E. Kiểm tra kiến thức của cộng tác viên dinh dưỡng 2. Giám sát dinh dưỡng là A. Một đợt nghiên cứu về bệnh suy dinh dưỡng B. Nhằm cung cấp những dẫn liệu hiện có về tình hình dinh dưỡng của nhân dân 34 C. Giúp các cơ sở y tế lập kế hoạch hoạt động về dinh dưỡng D. Làm thay đổi cơ cấu bữa ăn của một số hộ gia đình E. Truyền thông giáo dục dinh dưỡng cho nhân viên y tế 3. Giám sát dinh dưỡng nhằm A. Đánh giá tình trạng hoạt động của các trạm y tế B. Giúp các cơ quan y tế lập kế hoạch dinh dưỡng C. Giúp các cơ quan có trách nhiệm có các quyết định thích hợp D. Vận động người dân thay đổi thói quen ăn uống E. Giúp người dân phát triển hệ sinh thái VAC 4. Giám sát dinh dưỡng nhằm mục đích A. Phát triển hệ sinh thái Vườn Ao Chuồng B. Xác định tỷ lệ mắc của các bệnh dinh dưỡng 35 C. Xác định tỷ lệ chết của các bệnh dinh dưỡng D. Để cải thiện tình trạng ăn uống và dinh dưỡng của nhân dân E. Đánh giá hoạt động của y tế cơ sở 5. Một trong những mục tiêu cụ thể của Giám sát dinh dưỡng là Mô tả tình hình dinh dưỡng của nhân dân chú ý đến nhóm có nguy cơ cao . Điều này cho phép A. Xác định bản chất và mức độ của vấn đề về dinh dưỡng và tiến triển của nó B. Lựa chọn các biện pháp dự phòng thích hợp C. Phân tích các nguyên nhân và các yếu tố phối hợp D. Dự báo tiến triển các vấn đề dinh dưỡng E. Đánh giá hoạt động của tuyến y tế cơ sở 6. Một trong những mục tiêu cụ thể của Giám sát dinh dưỡng là Cung cấp các dẫn liệu cần thiết để phân tích các nguyên nhân và các yếu tố phối hợp . Điều này cho phép A. Xác định quy mô của vấn đề về dinh dưỡng. .