tailieunhanh - 10 SAI LẦM NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN TRÁNH

Không có khả năng theo sát mọi chi tiết Người lãnh đạo có uy tín phải biết cách nhận ra tất cả những điều nhỏ nhặt nhất. Bạn không bao giờ được bỏ qua các vấn đề mới nảy sinh với lý do bận rộn. Nếu bạn tuyên bố là mình quá bận và không thể thay đổi kế hoạch chỉ vì những tình huống bất ngờ nào đó thì chính là bạn đã "ký tên" sự bất lực của mình. Muốn thành công, bạn cần sâu sát tất cả mọi chi tiết có liên quan đến công việc. | 10 SAI LẦM NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN TRÁNH Nguoilanhdao - Trong kinh doanh chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng khiến bạn phải gánh chịu thất bại. Vì thế là người lãnh đạo bạn cần phải tránh những một số sai lầm sau 1. Không có khả năng theo sát mọi chi tiết Người lãnh đạo có uy tín phải biết cách nhận ra tất cả những điều nhỏ nhặt nhất. Bạn không bao giờ được bỏ qua các vấn đề mới nảy sinh với lý do bận rộn. Nếu bạn tuyên bố là mình quá bận và không thể thay đổi kế hoạch chỉ vì những tình huống bất ngờ nào đó thì chính là bạn đã ký tên sự bất lực của mình. Muốn thành công bạn cần sâu sát tất cả mọi chi tiết có liên quan đến công việc của mình. Tất nhiên điều này đòi hỏi bạn phải có tài trong cách sử dụng người. 2. Không sẵn sàng thay thế người khác Nếu trong trường hợp nhân viên không làm được việc hoặc đã quá nhiều lần anh ta làm bạn thất bại trong một sự án nào đó mà không chịu rút kinh nghiệm thì bạn hoàn toàn có thể nghĩ đến việc cho nhân viên đó thôi việc và sẵn sàng giao nhiệm vụ cho người khác. Bạn phải đặt lợi ích của doanh nghiệp lên hàng đầu chứ không vì tình cảm riêng mà ảnh hưởng đến công việc. Đặc biệt là bạn cần có khiếu nắm được chân lý có tóc cho người ta nắm . 3. Có kiến thức nhưng chưa sử dụng vào công việc đã đòi được thưởng Trên thế giới người ta trả tiền không phải vì bạn có kiến thức mà vì bạn biết làm những điều gì đó hoặc thuyết phục người khác làm việc đó. Do đó nếu bạn có năng lực hãy thể hiện mình trong những công việc thực sự. Chỉ khi nào bạn chứng minh được khả năng của mình khi đó hãy nghĩ đến những lợi ích bạn sẽ được hưởng. 4. Sợ nhân viên cạnh tranh với mình Nếu bạn sợ nhân viên chiếm chỗ của mình mà không chỉ đạo hay hướng dẫn nhân viên làm việc hiệu quả thì sớm muộn gì điều bạn sợ cũng sẽ xảy ra. Cách tốt nhất là không giấu diếm bất cứ chi tiết nào trong công việc với người mà bạn đã tin tưởng. Có như vậy bạn mới tự hoàn thiện được mình và sẵn sàng làm việc tại bất cứ nơi đâu tự kiểm soát được những việc hoàn toàn khác nhau. Bạn cần nhớ là đem

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc