tailieunhanh - Bạn có tối đa hóa được hồ sơ danh mục thương hiệu

Chiến lược thương hiệu không chỉ dừng lại ở việc sáng tạo và quản lý một thương hiệu mạnh, đặc biệt là khi hầu như tất cả các doanh nghiệp đều có rất nhiều thương hiệu trong danh mục của mình. Tuy nhiên, lại có quá nhiều doanh nghiệp không có cả chiến lược lẫn quy trình quản lý hợp lý nhằm giúp danh mục thương hiệu phát huy tiềm năng tối đa của một nhân tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Dưới đây là 5 thách thức quản lý danh mục thương hiệu thường gặp nhất cùng giải. | Bạn có tối đa hóa được hồ sơ danh mục thương hiệu Chiến lược thương hiệu không chỉ dừng lại ở việc sáng tạo và quản lý một thương hiệu mạnh đặc biệt là khi hầu như tất cả các doanh nghiệp đều có rất nhiều thương hiệu trong danh mục của mình. Tuy nhiên lại có quá nhiều doanh nghiệp không có cả chiến lược lẫn quy trình quản lý hợp lý nhằm giúp danh mục thương hiệu phát huy tiềm năng tối đa của một nhân tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Dưới đây là 5 thách thức quản lý danh mục thương hiệu thường gặp nhất cùng giải pháp cho nó. Vấn đề Bạn đang chi tiêu quá nhiều cho những thương hiệu không có ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh. Bao gồm các thương hiệu đã phát triển đỉnh điểm hoặc các thương hiệu đang khủng hoảng và hoặc thiếu hướng quản lý để nhận diện và điều chỉnh việc phân bổ các nguồn lực kém hiệu quả. Giải pháp Các nguồn lực xây dựng thương hiệu thường được tận dụng bởi các đơn vị kinh doanh tự quản trong đó sử dụng lợi nhuận từ các thương hiệu đã trưởng thành để thể hiện hình ảnh doanh nghiệp nhưng điều này lại thường phương hại đến những thương hiệu tiềm năng vốn có doanh thu còn khiêm tốn. Như phát hiện của Proctor Gamble điều này có thể được giải quyết bằng cách thành lập một thực thể với tầm nhìn toàn doanh nghiệp chịu trách nhiệm nhận diện nền tảng thương hiệu chủ chốt nhằm hỗ trợ chiến lược kinh doanh tương lai. Thực thể này cũng phân tích các vấn đề về phân bổ nguồn lực - và một lần nữa ở góc độ toàn doanh nghiệp. Vấn đề Có quá nhiều thương hiệu và sản phẩm dịch vụ cung cấp làm khuếch tán các nguồn lực xây dựng thương hiệu. Giải pháp Các nguồn lực thường quá hạn hẹp không thể xây dựng thành công và quản lý tất cả các thương hiệu của một doanh nghiệp. Mỗi thương hiệu trong danh mục nên được đánh giá thông qua doanh số mà nó hỗ trợ sự khác biệt mà nó cung cấp. và vai trò chiến lược của nó trong doanh nghiệp. Điều này giúp quyết định thương hiệu nào nên bị xoá bỏ thường hiệu nào nhận được hỗ trợ xây dựng hạn chế hay thương hiệu nào nên được nuôi dưỡng