tailieunhanh - Thiết lập cơ cấu quan hệ hiệu quả giữa thương hiệu mẹ và thương hiệu nhánh

Trong suốt quá trình chúng tôi phát triển cơ cấu quan hệ thương hiệu cho một khách hàng trong lĩnh vực bất động sản, chúng tôi nhận thấy hầu hết các thương hiệu nhánh của họ đều liên quan đến lĩnh vực kinh doanh chính của họ, tuy nhiên có hai thương hiệu lại không hề liên quan. Một thương hiệu là trong ngành du lịch và một thương hiệu nữa, thậm chí còn ở nhóm ngành xa hơn, đó là nông trường bò sữa | Thiết lập cơ cấu quan hệ hiệu quả giữa thương hiệu mẹ và thương hiệu nhánh Trong suốt quá trình chúng tôi phát triển cơ cấu quan hệ thương hiệu cho một khách hàng trong lĩnh vực bất động sản chúng tôi nhận thấy hầu hết các thương hiệu nhánh của họ đều liên quan đến lĩnh vực kinh doanh chính của họ tuy nhiên có hai thương hiệu lại không hề liên quan. Một thương hiệu là trong ngành du lịch và một thương hiệu nữa thậm chí còn ở nhóm ngành xa hơn đó là nông trường bò sữa. Tại thời điểm chúng tôi nghiên cứu cả hai thương hiệu nhánh này đều sử dụng tên thương hiệu mẹ để giúp khách hàng dễ nhận diện mặc dù bằng cách này lợi ích mà hai bên nhận được nếu có chăng thì cũng là rất nhỏ. Đây chỉ là một trong số nhiều bước nhảy cóc trong mở rộng thương hiệu và đây là tình trạng khá phổ biến tại Việt Nam trong thời kỳ chuyển đổi nhanh chóng từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường. Mặc dù nhìn chung khi các thương hiệu bất động sản không thể hiện mối quan hệ giữa thương hiệu mẹ và các thương hiệu nhánh thì họ còn đánh mất nhiều cơ hội hơn so với việc thể hiện nhưng thiếu hiệu quả như trường hợp mà chúng tôi vừa đưa ra trong ví dụ kể trên. Không hiện hay thể hiện thiếu hiệu quả cả hai cách này đều không có lợi cho việc xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh. Lý do sâu xa giải thích cho điều này có lẽ nằm ở chính sự tương đồng giữa bản chất của thương hiệu và bản chất của con người như bạn và tôi. Chúng ta thường ngưỡng mộ những người rất tài giỏi ở một lĩnh vực nào đó. Song trừ phi họ thực sự có tài năng thiên bẩm về một ngành nghề khác nữa nếu không chúng ta sẽ có xu hướng cho rằng những người ôm đồm quá nhiều nghề thực sự họ chẳng chuyên về cái gì cả không tập trung và thậm chí có đôi chút thiếu chân thành. Trên thực tế doanh nghiệp có thể tiếp thị thành công nhiều sản phẩm và dịch vụ hướng tới những phân khúc thị trường khác nhau song phải hết sức chú ý tới cách liên hệ các thương hiệu nhánh với thương hiệu mẹ. Nếu không cẩn trọng doanh nghiệp không chỉ .