tailieunhanh - Duy trì kế hoạch kinh doanh linh hoạt

Duy trì kế hoạch kinh doanh linh hoạt Một kế hoạch kinh doanh thực sự đáng giá là kế hoạch phải cùng phát triển với công ty của bạn và vẫn còn phù hợp khi bất ổn diễn ra. Mọi người lập các kế hoạch kinh doanh với tất cả mọi lý do: để thu hút vốn, đánh giá sự tăng trưởng trong tương lai, xây dựng mối quan hệ đối tác hoặc để định hướng phát triển. Tuy nhiên, phần lớn những kế hoạch này thường trở nên lỗi nhịp ngay từ khi được in ra | Duy trì kế hoạch kinh doanh linh hoạt Một kế hoạch kinh doanh thực sự đáng giá là kế hoạch phải cùng phát triển với công ty của bạn và vẫn còn phù hợp khi bất ổn diễn ra. Mọi người lập các kế hoạch kinh doanh với tất cả mọi lý do để thu hút vốn đánh giá sự tăng trưởng trong tương lai xây dựng mối quan hệ đối tác hoặc để định hướng phát triển. Tuy nhiên phần lớn những kế hoạch này thường trở nên lỗi nhịp ngay từ khi được in ra. Quá trình kinh doanh vận động rất nhanh các đặc trưng của sản phẩm lạc hậu đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện hoặc môi trường kinh tế thay đổi. Khi những thay đổi này diễn ra rất nhiều người chỉ đơn thuần vứt bỏ kế hoạch kinh doanh của mình. Một kế hoạch kinh doanh thực sự đáng giá là kế hoạch phải cùng phát triển với công ty của bạn và vẫn còn phù hợp khi bất ổn diễn ra. Dưới đây là một vài phương pháp để chắc chắn rằng kế hoạch của bạn linh hoạt và hữu ích các phương pháp do hai nhà nghiên cứu Patricia Greene và William Sahlman phát triển. Patricia Greene là giáo sư về kinh doanh tại trường Babson và đồng tác giả của cuốn Sự phát triển của hệ sinh thái kinh doanh tại các trường đại học. William Sahlman là tác giả cuốn Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh xuất chúng. Tập trung vào tài sản lớn nhất của bạn Với nhiều doanh nghiệp mới khởi nghiệp con người là tài sản quan trọng nhất. Và theo Sahlman đó là điều đầu tiên các nhà đầu tư tìm kiếm trong một công ty. Ông nói Con người đưa ra các quyết định các kế hoạch thì không. Greene nhắc lại luận điểm này Đó là việc Bạn có thể làm được điều này không Bạn có thể thực hiện việc đó không Giá trị được tạo ra khi có đúng người nắm giữ đúng cơ hội và kế hoạch của bạn cần phải mô tả được điều này. Hãy mô tả những nét nổi bật của những người quan trọng nhất trong kế hoạch. Hãy chắc rằng bạn có thể nói rõ tại sao họ lại là những người có đủ khả năng thực hiện việc kinh doanh này đến cùng trước đây họ có từng làm việc này không Họ có tài năng đặc biệt nào không Với một số doanh nghiệp đặc biệt là .