tailieunhanh - Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp

Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp Văn hóa được ví như khí huyết lưu thông trong huyết quản để nuôi dưỡng thành công và tính bền vững của một (DN). Xây dựng cũng như chuyển đổi văn hóa là áp lực của nhiều DN hiện nay trong quá trình phát triển, mở rộng hoặc tái cơ cấu. | Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp Văn hóa được ví như khí huyết lưu thông trong huyết quản để nuôi dưỡng thành công và tính bền vững của một DN . Xây dựng cũng như chuyển đổi văn hóa là áp lực của nhiều DN hiện nay trong quá trình phát triển mở rộng hoặc tái cơ cấu. Trong bài viết Áp lực chuyển đổi văn hóa DN Corporate Transformation Under Pressure đăng trên Tạp chí McKinsey Quarterly vào năm 2009 ba chuyên gia của McKinsey Company Joseph Isern Mary C. Meaney và Sarah Wilson đã công bố kết quả nghiên cứu do họ thực hiện về những yếu tố dẫn đến thành công trong chuyển đổi văn hóa DN dựa trên số liệu phân tích từ khảo sát. Các chuyên gia nhận thấy chỉ có 40 các cuộc chuyển đổi văn hóa DN thành công. Các cuộc chuyển đổi nhằm đạt được đột phá về kết quả hoạt động của DN thường có xu hướng thành công nhiều hơn với tỷ lệ 47 trong khi các cuộc chuyển đổi mang tính tự vệ ví dụ như để đối phó với khủng hoảng chỉ có tỷ lệ thành công là 34 . Điều thú vị là cuối cùng các chuyên gia đã tìm ra bốn yếu tố để chuyển đổi văn hóa DN thành công. Khi tất cả bốn yếu tố này được áp dụng đầy đủ tỷ lệ thành công của việc chuyển đổi văn hóa DN tăng lên 80 . Còn khi không có yếu tố nào trong bốn yếu tố này được áp dụng tỷ lệ thành công rơi xuống chỉ còn 10 . Theo nghiên cứu của nhóm chuyên gia các yếu tố dẫn đến thành công trong chuyển đổi văn hóa DN gồm 1. Mục tiêu rõ ràng và xuyên suốt - DN bắt đầu tham gia vào một cuộc chơi lớn hơn với kết quả hoạt động vượt ngoài tầm dự đoán dựa trên tình hình hiện tại và nhân viên thực sự bắt đầu tìm hiểu làm thế nào DN của mình có thể chuyển đổi để đạt được những đột phá một cách bền vững trong hoạt động kinh doanh. 2. Vai trò lãnh đạo - DN có một giám đốc điều hành giỏi có khả năng truyền đạt các dữ kiện một cách rõ ràng minh bạch cho toàn thể DN để mọi nhân viên đều nhận thức rõ những việc không đem lại hiệu quả những việc cần thay đổi và cũng để họ được cập nhật đầy đủ thông tin về tiến độ thực hiện. 3. Một hệ thống chuyển đổi rõ ràng - DN phác