tailieunhanh - Vì sao bạn không là một nhà lãnh đạo tài ba ?

1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ gây cản trở, trì hoãn thậm chí là làm dừng bước tiến của mình. Để làm được điều đó, bạn cần phải có cái nhìn cơ bản, đó là con đường để thành một nhà lãnh đạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp, có những lãnh đạo không thể tìm ra những điều ngăn bước họ bởi lẽ họ đã. | Vì sao bạn không là một nhà lãnh đạo tài ba 1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ gây cản trở trì hoãn thậm chí là làm dừng bước tiến của mình. Để làm được điều đó bạn cần phải có cái nhìn cơ bản đó là con đường để thành một nhà lãnh đạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp có những lãnh đạo không thể tìm ra những điều ngăn bước họ bởi lẽ họ đã từng chối bỏ điều cần thiết đó. 2. Lờ đi sự hữu ích của những sai lầm Sai lầm luôn cần thiết để phát triển vì chúng chính là những tấm biển chỉ dẫn trên con đường học tập. Có nhà lãnh đạo khi gặp khó khăn chỉ muốn thoát ra càng nhanh càng tốt. Khi bạn cảm thấy vị trí lãnh đạo của mình thấp kém đừng khiến nó nghiêm trọng hơn mà hãy nắm lấy cơ hội để vươn lên tìm cách tránh những vấp ngã trong tương lai. 3. Từ chối sự giúp đỡ Tất cả chúng ta đều cần những sự giúp đỡ để học hỏi. Vì nhiều lí do khác nhau thường thì xuất phát từ bất an cá nhân mà các nhà lãnh đạo hay từ chối sự giúp đỡ. Hãy mời một huấn luyện viên và cam kết cho sự phát triển của bạn. 4. Không yêu cần những điều đúng đắn Bạn đang nắm trong tay một vai trò lãnh đạo mới. Nếu bạn cần phải trả lời sếp hay một hội đồng thì bạn sẽ cần phải đưa ra một kế hoạch và yêu cầu những gì bạn cần. Một bài báo rất hay của giáo sư Linda Hill trường Havard có tên là Trở thành sếp đã nhấn mạnh nhu cầu của việc tạo ra điều kiện cho thành công của chính mình 5. Không chịu để cho nhóm tự hoạt động Điều này còn có những tên gọi khác nhau như quản lí vi mô điều khiển khó chịu không có khả năng ủy quyền . Trên cương vị là một nhà lãnh đạo thực thụ bạn cần có khả năng tạo ra và duy trì môi trường làm việc mà mọi người có thể thành công. Điều này đồng nghĩa với việc bạn không nên tham gia quá sâu và để cho nhóm tự hoạt động. 6. Thiếu sự tín nhiệm chức năng Nếu bạn đang lãnh đạo một nhóm chức năng bạn cần phải có đủ chuyên môn để được tín nhiệm đặc biệt là