tailieunhanh - Mô hình tập đoàn kinh tế tư nhân: Kinh nghiệm từ Đức

Các mô hình tổ chức Có hai mô hình chủ đạo Unterordnungskonzern: Tập đoàn kinh tế phụ thuộc hoặc tập đoàn kinh tế theo thứ bậc và Gleichordnungkonzernen: Tập đoàn kinh tế đồng cấp hoặc tập đoàn kinh tế không phụ thuộc. Đối với TĐKT đồng cấp, vị thế bình đẳng giữa các DN thành viên (không có DN chi phối). Các DN tự ký kết hợp đồng để hình thành sự chỉ đạo thống nhất (cho phù hợp với khái niệm TĐKT của luật). Họ cùng nhau hình thành một cơ quan lãnh đạo tập đoàn (dưới hình thức. | 1 It 1 1 J - A 1 1 J Ấ J 1 1 Mô hình tập đoàn kinh tê tư nhân Kinh nghiệm từ Đức Các mô hình tổ chức Có hai mô hình chủ đạo Unterordnungskonzern Tập đoàn kinh tế phụ thuộc hoặc tập đoàn kinh tế theo thứ bậc và Gleichordnungkonzernen Tập đoàn kinh tế đồng cấp hoặc tập đoàn kinh tế không phụ thuộc. Đối với TĐKT đồng cấp vị thế bình đẳng giữa các DN thành viên không có DN chi phối . Các DN tự ký kết hợp đồng để hình thành sự chỉ đạo thống nhất cho phù hợp với khái niệm TĐKT của luật . Họ cùng nhau hình thành một cơ quan lãnh đạo tập đoàn dưới hình thức một hội đồng tham vấn hoặc tương tự . Tuy nhiên hiện mô hình này không phổ biến và ít được pháp luật điều chỉnh. Mô hình TĐKT phụ thuộc hoặc TĐKT theo thứ bậc hiện diễn ra phổ biến ở Đức. Theo đó các DN bị chi phối hoạt động dưới sự lãnh đạo của DN chi phối. Có ba dạng liên kết Liên kết thâu tóm Liên kết hợp đồng Liên kết theo tình huống. Liên kết thâu tóm gồm Cty bị thâu tóm vẫn là pháp nhân độc lập nhưng thực tế như một bộ phận kinh doanh của Cty nắm quyền chi phối. Quan hệ này rất gần với quan hệ hợp nhất và sáp nhập. Đối với liên kết hợp đồng HĐQT của Cty chi phối đưa ra các quyết định chỉ đạo hoặc định hướng DN bị chi phối. Liên kết theo tình huống DN chi phối gây ảnh hưởng đến DN bị chi phối là một Cty đối vốn như CTCP Cty TNHH Cty hợp danh hữu hạn. trên nền tảng của việc tham gia vốn đa số hoặc đa số phiếu biểu quyết . Cấu trúc cơ bản Cấu trúc tập đoàn tại Đức có ba dạng chủ yếu Cấu trúc dọc Cấu trúc ngang Cấu trúc hỗn hợp. Cấu trúc dọc DN thành viên tập đoàn hoạt động trong các khâu của một quá trình sản xuất tạo giá trị cung ứng dịch vụ khép kín từ thượng nguồn đến hạ nguồn. Họ ít phụ thuộc vào bên ngoài trong quá trình tạo giá trị. Cấu trúc này đã lỗi thời. Việc tự cung cấp đầu vào hay xử lý nguyên liệu không hiệu quả bằng tự thoả thuận hợp đồng từ các đối tác bên ngoài. Dù vậy vẫn còn trong một số lĩnh vực đặc thù. VD Tập đoàn văn hoá phẩm Mustermann bao gồm hệ thống DN xuất bản in và bán hàng. Cấu trúc ngang