tailieunhanh - Lường trước rủi ro bất khả kháng

DN có hoạt động thường xuyên thì mới đảm bảo được lợi nhuận cũng như uy tín cho thương hiệu. Ở Singapore nói riêng và các quốc gia khác nói chung, đảm bảo hoạt động thường xuyên, chặt chẽ là một trong những đòi hỏi thiết yếu, đặc biệt là đối với hệ thống ngân hàng, vì đã ứng dụng công nghệ thông tin là đối mặt với rủi ro. Do đó, ngoài hệ thống trung tâm dữ liệu và hệ thống lưu trữ dữ liệu dự phòng, DN thường phải đầu tư thêm cho một trung tâm đảm bảo. | Lường trước rủi ro bât khả kháng DN có hoạt động thường xuyên thì mới đảm bảo được lợi nhuận cũng như uy tín cho thương hiệu. Ở Singapore nói riêng và các quốc gia khác nói chung đảm bảo hoạt động thường xuyên chặt chẽ là một trong những đòi hỏi thiết yếu đặc biệt là đối với hệ thống ngân hàng vì đã ứng dụng công nghệ thông tin là đối mặt với rủi ro. Do đó ngoài hệ thống trung tâm dữ liệu và hệ thống lưu trữ dữ liệu dự phòng DN thường phải đầu tư thêm cho một trung tâm đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục có khả năng hoạt động thay thế cho toàn bộ hệ thống khi có sự cố rủi ro biến động chính trị thiên tai dịch bệnh. Đầu tư cho cả một trung tâm như thế thường mất khá nhiều chi phí nhưng công suất thì chắc chắn không sử dụng hết. Nếu nhiều DN cùng sử dụng một trung tâm thì hiệu quả kinh tế sẽ cao hơn. Tại Việt Nam Trung tâm Cung cấp dịch vụ đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và bền vững của IMB đặt tại công viên phần mềm Quang Trung có thể phục vụ cho nhu cầu này. Không phải đầu tư cho hạ tầng nhiều DN cùng chia sẻ phí điều hành. kinh phí dùng cho việc đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục tại Trung tâm sẽ giảm ở mức thấp nhất. Mà muốn thực hiện điều này thì thông tin phải được đi từ dưới lên trên bottom up chính những ai ở gần khách hàng nhất trực tiếp với các nhà cung ứng nhất của cả hai khâu đầu vào và đầu ra thì mới nắm được thông tin hoàn hảo nhất để liên tục làm tốt hơn nữa sản phẩm dịch vụ . Thêm vào đó sự phát triển cực kỳ nhanh của nền công nghiệp thông tin vừa phục vụ rất hiệu quả mọi khâu quản trị đặc biệt quản trị tác nghiệp lại vừa làm cho con người lao động trực tiếp lệ thuộc vào máy móc mà mình sử dụng - Nói cách khác tính chuyên nghiệp tri thức ngày càng nâng cao dây chuyền tác nghiệp càng phức tạp nên khoa học theo tư duy Taylor không còn ứng dụng được nữa. Trong khoảng thời gian đó sự cạnh tranh đã buộc cộng đồng doanh nghiệp đưa cách sản xuất Just in time zero stock giảm tối đa hàng tồn kho vào cuộc càng làm tính quản trị quản lý tác nghiệp trở