tailieunhanh - Lựa chọn nào là hiệu quả

Hệ thống quản trị (HTQT) đóng vai trò là “cơ sở hạ tầng” làm nền tảng chi phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp (DN). Tùy vào tình hình thực tế ở mỗi thời điểm khác nhau, các nhà lãnh đạo chọn lựa HTQT khác nhau mà họ cho là phù hợp nhất. Bài viết này nhằm giới thiệu một số HTQT được cho là phổ biến hiện nay, chúng được hình thành theo sự phát triển kinh tế của con người đến thời điểm hiện tại như: Quản trị thuận tiện, Quản trị hiện đại, Quản trị ISO. | Lựa chọn nào là hiệu quả Hệ thống quản trị HTQT đóng vai trò là cơ sở hạ tầng làm nền tảng chi phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp DN . Tùy vào tình hình thực tế ở mỗi thời điểm khác nhau các nhà lãnh đạo chọn lựa HTQT khác nhau mà họ cho là phù hợp nhất. Bài viết này nhằm giới thiệu một số HTQT được cho là phổ biến hiện nay chúng được hình thành theo sự phát triển kinh tế của con người đến thời điểm hiện tại như Quản trị thuận tiện Quản trị hiện đại Quản trị ISO và Quản trị ERP. 1. Quản trị thuận tiện QTTT Có thể cho đây là loại hình quản trị ra đời sớm nhất và ngày nay vẫn còn rất phổ biến đặc biệt trong các DN vừa và nhỏ. QTTT thường tập trung tất cả quyền lực vào người đứng đầu DN hay tập trung vào một nhóm nhỏ nhân sự có mối quan hệ thân thiết với người đứng đầu DN đó. Các quyết định tổ chức công việc và điều phối hoạt động hằng ngày đều phụ thuộc vào người đứng đầu bất kể chúng từ chức năng gì và người ra quyết định có nghiệp vụ chuyên môn về chức năng đó hay không. Phần lớn các chỉ đạo bằng lời nói trực tiếp đến các nhân sự thi hành. Nguồn nhân lực được tổ chức một cách tập trung dạng phẳng vai trò của từng nhân sự có thể được sắp xếp theo nhu cầu và khối lượng công việc thực tế nhiều hơn là dựa vào thế mạnh của từng người. Tính kiêm nhiệm đồng thời nhiều chức năng trong thể loại này rất cao trên từng nhân sự. QTTT thường được áp dụng trong những tổ chức có tầm nhìn ngắn hạn. Chủ DN sở hữu hầu hết chức năng quản lý kiểm soát nguồn lực hoạt động kinh doanh. Quan niệm về lãnh đạo trong và tiêu chí khoán việc - giao quyền gần như không tồn tại. Nhiều người trong chúng ta hay gọi thể loại này là quản trị theo kiểu gia đình . Tuy nhiên khi tổ chức đó được mở rộng và tăng trưởng nhiều chủ DN gặp khó khăn vì ôm đồm quá nhiều việc nên khó tập trung vào công việc mang tính chiến lược đảm nhiệm nhiều chức năng dàn trải nên hiệu quả thiếu chiều sâu. Bên cạnh đó do QTTT thường tập trung quyền lực vào chủ DN hay người thân của chủ DN nên các ý kiến hay quyết định từ