tailieunhanh - Làm sao dung hòa dị biệt văn hóa?

Sau khi điều tra đúng sự thật, bạn quyết định sa thải tay quản lý và tin rằng mọi việc sẽ vào nề nếp trở lại. Nhưng rồi thì vụ sa thải gây “shock” tập thể. Nữ nhân viên bị quấy rối lại tìm đến khóc lóc thảm thương: “Có nhất thiết phải sa thải anh quản lý không?”. Bạn bị buộc phải rút lệnh, và quản lý kia tiếp tục giở thói “dê xồm” Đó là ví dụ nhỏ về kinh nghiệm quái đản vì khác biệt văn hóa mà những nhà quản lý nước ngoài có thể gặp. | Làm sao dung hòa dị biệt văn hóa Sau khi điều tra đúng sự thật bạn quyết định sa thải tay quản lý và tin rằng mọi việc sẽ vào nề nếp trở lại. Nhưng rồi thì vụ sa thải gây shock tập thể. Nữ nhân viên bị quấy rối lại tìm đến khóc lóc thảm thương Có nhất thiết phải sa thải anh quản lý không . Bạn bị buộc phải rút lệnh và quản lý kia tiếp tục giở thói dê xồm . Đó là ví dụ nhỏ về kinh nghiệm quái đản vì khác biệt văn hóa mà những nhà quản lý nước ngoài có thể gặp phải. Làm việc tại nước ngoài là cơ hội để học tập và nâng cao triển vọng nghề nghiệp nhưng cũng có thể là giai đoạn bạn mắc sai lầm nhiều nhất. Hòa mình vào môi trường văn hóa mới có thể thúc đẩy sáng tạo. Nhưng nếu không hòa hợp tốt thì tạo nhiều rủi ro trong kinh doanh. Cạm bẫy ở khắp mọi nơi. Ví dụ như ở Trung Quốc những quản lý nước ngoài thường hiểu sai ý các cuộc đối thoại vòng vo bối rối khi không có bất đồng quan điểm và chưa thể nhận ra sự bùng nổ cảm xúc là vũ khí trong thương thuyết. Ở Trung Đông và Mỹ Latinh thì những nữ quản lý vừa có vẻ hăm dọa vừa đẹp kỳ lạ. Những ai mới đến Nga làm việc lần đầu mà tỏ thái độ lịch sự đúng mực với nữ nhân viên thì bị xem là đồng tính. Ở bất cứ đâu thì thành viên mới cũng cần lưu ý các quy tắc bất thành văn sống lâu lên lão làng thứ tự quyền lực ngầm trong tập thể đó phong cách ăn mặc trong văn phòng những chuyện phiếm việc hối lộ bắt tay không gian cá nhân sự lãng mạn. Những lần tụ tập đi chơi công sở càng kinh khủng nếu bạn không biết quy tắc ăn nhậu của xứ đó. Xung đột đặc biệt xuất hiện khi bảng lương bị rò rỉ. Nếu có sự chênh lệch lớn giữa lương người quản lý từ nước ngoài đến và quản lý địa phương thì nhân viên sẽ chỉ bàn tán tiền bạc và gây mất đoàn kết nội bộ. Khác biệt về quốc tịch dân tộc tôn giáo quả thật rất khó dung hòa. Thậm chí những tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh nhất cũng không khỏi đau đầu nhức óc với không khí bất hòa bất tín nhiệm lẫn nhau trong trận chiến văn hóa của văn phòng. Những câu chuyện trên không chỉ là giai thoại. Sau khi khảo sát .