tailieunhanh - Can đảm có cần cho nhà quản trị?

Có rất nhiều tiêu chuẩn được đặt ra dành cho những người đứng mũi chịu sào trong mỗi công việc, nhưng có một tiêu chí mà hiếm khi được nhắc đến. Nhưng thật nực cười đó lại là tiêu chí quan trọng nhất bởi nó là nền tảng cho những tiêu chí tiếp theo. Đó là lòng can đảm. Tiêu chí quan trọng đầu tiên đó là lòng can đảm. Chúng tôi muốn nói điều này có nghĩa không chỉ là lòng can đảm dám đưa ra những quyết định khó khăn hay làm những công việc đầy thách thức, chẳng hạn. | Can đảm có cần cho nhà quản trị Có rất nhiều tiêu chuẩn được đặt ra dành cho những người đứng mũi chịu sào trong mỗi công việc nhưng có một tiêu chí mà hiếm khi được nhắc đến. Nhưng thật nực cười đó lại là tiêu chí quan trọng nhất bởi nó là nền tảng cho những tiêu chí tiếp theo. Đó là lòng can đảm. Tiêu chí quan trọng đầu tiên đó là lòng can đảm. Chúng tôi muốn nói điều này có nghĩa không chỉ là lòng can đảm dám đưa ra những quyết định khó khăn hay làm những công việc đầy thách thức chẳng hạn như đưa ra những lời nhận xét không hay từ chối đề nghị thăng chức cho một ai đó đã hoàn thành công việc nhưng vẫn chưa thực sự tốt bỏ đi những chương trình quen thuộc nhưng không thành công hay thậm chí sa thải nhân viên khi nền kinh tế rơi vào tình trạng suy thoái. Chúng tôi muốn nói tất cả những hành động kể trên và những hành động tương tự đều cần lòng can đảm nhưng chúng tôi cũng muốn nói đến những điều thậm chí còn khó hơn. Đó là rất cần thiết phải biết nhìn nhận bản thân mình theo cách mà người khác nhìn vào chúng ta dù có khi cách nhìn nhận của người khác không giống với cách của chúng ta. Những người khác có thể không coi chúng ta là một người chủ có năng lực đầy thiện chí như chúng ta nghĩ. Vì vậy khi phát hiện ra và phải đón nhận điều này đòi hỏi rất nhiều lòng can đảm. Chúng ta biết những người chủ có tâm có tài thường là những người phải thức hàng đêm để hoàn thành những dự án quan trọng. Mặc dù công việc không đòi hỏi sự có mặt của bà chủ nhưng bà ấy vẫn đến và ở lại cùng nhân viên đến tận khuya như một cách để thể hiện sự san sẻ gánh nặng và trân trọng cảm kích cống hiến của nhân viên cũng như để co vũ động viên họ. Mãi đến sau này bà ấy mới biết rằng những nhân viên phải làm việc tăng ca ban đêm không hề thích những việc bà chủ đã làm. Thay vì nghĩ sự có mặt của bà chủ thể hiện sự động viên ủng hộ dành cho mình thì những người nhân viên đó lại nghĩ bà chủ không hoàn toàn tin tưởng họ có thể hoàn thành công việc đúng thời .