tailieunhanh - Nguyên lý “tĩnh - động"

Nếu có dịp tìm hiểu kỹ về những nhân vật thành công lớn trong sự nghiệp lãnh đạo, chúng ta sẽ thấy họ thường có những tính cách, phong cách, hành vi ứng xử khá giống nhau. Đó là những người biết lúc nào cần trầm tư suy tính (tĩnh) và lúc nào nên hành động (động). Họ là những người có niềm tin về con người, về những sự việc đang diễn ra và có một nghị lực để giữ vững niềm tin đó, là người biết quyết đoán khi cần phải quyết đoán. Những nhà lãnh đạo thành. | Nguyên lý tĩnh - động Nếu có dịp tìm hiểu kỹ về những nhân vật thành công lớn trong sự nghiệp lãnh đạo chúng ta sẽ thấy họ thường có những tính cách phong cách hành vi ứng xử khá giống nhau. Đó là những người biết lúc nào cần trầm tư suy tính tĩnh và lúc nào nên hành động động . Họ là những người có niềm tin về con người về những sự việc đang diễn ra và có một nghị lực để giữ vững niềm tin đó là người biết quyết đoán khi cần phải quyết đoán. Những nhà lãnh đạo thành công thường có tư duy rất logic nhưng đôi khi họ lại đưa ra những quyết định dường như rất phi logic. Tuy nhiên họ là những người không giáo điều không áp đặt cấp dưới phải tuân theo ý mình và bắt kịp với những thay đoi của môi trường chung quanh. Chính những tố chất vừa kể trên đã giúp họ trong việc hoạch định triển khai chiến lược chiến thuật và sách lược các giác độ tĩnh-động động-tĩnh và tĩnh-động-tĩnh . Còn nhớ văn hào Tolstoi khi nói về chiến lược đánh bại Napoleon của nguyên soái Koutouzov ông đã mô tả lối hành xử rất ung dung tự tại của vị tướng này. Nguyên soái Koutouzov ung dung tự tại rút lui ung dung tự tại để Napoleon thắng trận và ung dung tự tại chờ đến mùa đông tuyết rơi để phản công. Chắc hẳn vị tướng này phải có một niềm tin một nghị lực phi thường để không bị những áp lực của Nga hoàng và triều đình buộc thay đoi chiến lược. Chiến lược lấy tĩnh chế động và chỉ động khi thời cơ đã chín muồi nhằm đánh thắng thần tốc. Nghệ thuật lãnh đạo dựa vào nhiều yếu tố văn hóa khoa học trải nghiệm triết lý sống. Một cánh cửa đóng kín hé mở hay mở rộng cũng là một tín hiệu của lãnh đạo đối với thuộc cấp của mình. Cửa rộng mở thì ai vào cũng được. Cửa hé mở có chuyện cần thiết cứ vào. Còn nếu cửa đóng kín thì vui lòng liên lạc với thư ký hay trợ lý để xin lịch hẹn. Sự hiện diện của người lãnh đạo trong một to chức tùy thuộc vào sự cảm nhận của nhân viên. Và điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệ thuật hiện diện của lãnh đạo. Gần - xa xa - gần có một ý nghĩa cho nghệ thuật lãnh đạo tùy .