tailieunhanh - Lãnh đạo cần có sức ảnh hưởng

Một số người có chuyên môn tốt nhưng khi được đề bạt lại không hiệu quả ở vị trí quản trị, họ nỗ lực một cách đơn độc trong khi mục tiêu chung của tổ chức không được thực hiện. Tại sao ? Về bản chất, quản trị là “thực hiện công việc thông qua nỗ lực của người khác”. | Lãnh đạo cần có sức ảnh hưởng Một số người có chuyên môn tốt nhưng khi được đề bạt lại không hiệu quả ở vị trí quản trị họ nỗ lực một cách đơn độc trong khi mục tiêu chung của tổ chức không được thực hiện. Tại sao về bản chất quản trị là thực hiện công việc thông qua nỗ lực của người khác . Để huy động sự tham gia tích cực của người khác bao gồm cấp dưới đồng nghiệp cấp trên khách hàng đối tác nhà cung ứng. nhà quản trị cần có sức ảnh hưởng. Ảnh hưởng là khả năng tác động lên hành vi của người khác. Trong quản lý ảnh hưởng là việc tác động lên những chủ thể liên quan để họ thể hiện những hành vi phục vụ cho lợi ích chung của tổ chức. Ảnh hưởng và thao túng có chung phương tiện thực hiện là quyền lực nhưng khác nhau về mục đích. Ảnh hưởng là hành vi tạo dựng và sử dụng quyền lực hướng tới việc thực hiện mục tiêu và lợi ích chung của tổ chức. Ảnh hưởng chú ý tới việc nuôi dưỡng những mối quan hệ đối tác bền vững. Yếu tố tạo ảnh hưởng Có hai nhóm yếu tố chính tạo nên ảnh hưởng từ chức vụ và từ bản thân nhà quản trị. Ảnh hưởng từ chức vụ uy mức độ quyền hạn được giao là cơ sở quan trọng tạo nên phạm vi ảnh hưởng của nhà quản trị. Nếu nhà quản trị được toàn quyền quyết định một mảng công việc thì tầm ảnh hưởng thường lớn. Chức vụ và phạm vi quyền hạn được giao là cơ sở chính thức tạo nên ảnh hưởng cho nhà quản trị. Ảnh hưởng từ bản thân nhà quản trị tín Thái độ của nhà quản trị là yếu tố quan trọng tạo nên ảnh hưởng. Các nhà quản trị thành công thường có thái độ lạc quan trước mọi tình huống và họ truyền được tinh thần lạc quan đó trong toàn bộ tổ chức. Thứ hai kỹ năng chuyên môn của nhà quản trị cũng là yếu tố quan trọng tạo ra ảnh hưởng. Thứ ba kiến thức là cơ sở cho sự tự tin và những nhận định sáng suốt để nhà quản trị ra được quyết định phù hợp với bối cảnh thực tế. Tầm quản lý thường tỷ lệ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc