tailieunhanh - 5 biểu hiện của một nhà lãnh đạo giỏi

Một nhà lãnh đạo tài ba luôn là người “cầm cân nảy mực” và làm chủ mọi hoàn cảnh thông qua những quyết định sáng suốt của mình. Với họ, ý nghĩ là vô nghĩa, mệnh lệnh là quan trọng và kết quả là thước đo của mọi chuẩn mực. Để trở thành một người lãnh đạo tài ba là một việc vô cùng khó | 5 biểu hiện của một nhà lãnh đạo giỏi Một nhà lãnh đạo tài ba luôn là người cầm cân nảy mực và làm chủ mọi hoàn cảnh thông qua những quyết định sáng suốt của mình. Với họ ý nghĩ là vô nghĩa mệnh lệnh là quan trọng và kết quả là thước đo của mọi chuẩn mực. Để trở thành một người lãnh đạo tài ba là một việc vô cùng khó khăn và đòi hỏi nhiều tâm huyết. Nhưng chỉ một sai lầm nhỏ cũng có thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo tồi và bị nhân viên xa lánh. Dưới đây là 5 sứ mệnh của nhà lãnh đạo tài ba 1. Tạo điều kiện phát triển cho mỗi nhân viên Nhân viên là yếu tố then chốt tạo nên một tập thể vững mạnh và là điểm tựa cho các nhà lãnh đạo. Lãnh đạo sẽ không còn ý nghĩa gì nếu như không có nhân viên. Do vậy nhiệm vụ hàng đầu và quan trọng nhất của lãnh đạo chính là phát huy sức mạnh của nhân viên tạo điều kiện cho sự phát triển và tiến bộ của nhân viên nhằm đóng góp cho sự phát triển chung của tổ chức. Điều quan trọng không phải là nhân viên đem lại điều gì cho nhà lãnh đạo mà chính là lãnh đạo có thể làm gì để nhân viên hết lòng phục vụ cho mình. Nếu họ muốn được học tập nâng cao tri thức và trình độ của mình bạn nên tạo điều kiện cho họ. Hãy lắng nghe tiếng nói của nhân viên để hiểu những nhu cầu và mong muốn thiết thực của họ. Từ đó bạn có thể giúp họ đạt được những mục tiêu và kì vọng. 2. Giải quyết mọi vấn đề phát sinh 1 Chính vì là người cầm cân nảy mực nên nhà lãnh đạo luôn phải thật tỉnh táo và giải quyết mọi vấn đề ngay khi nó vừa phát sinh. Không có gì giết chết tinh thần đồng đội nhanh hơn là việc để cho mâu thuẫn tồn tại trong tập thể. Các mối xung đôt cá nhân hay bất đồng quan điểm xung quanh hiệu suất và kết quả lao động. .Tất cả đều cần đến sự đánh giá và phán quyết cuối cùng của nhà lãnh đạo. Vì vậy hãy giải quyết mọi vấn đề một cách linh hoạt nhất. Mọi vấn đề phát sinh trong tổ chức dù là nhỏ nhất cũng không bao giờ tự biến mất mà luôn cần có sự giải quyết triệt để. Nếu bạn không làm được như vậy vấn đề nhỏ sẽ càng thêm dai dẳng và phát triển thành vấn đề .