tailieunhanh - GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ HỌC_CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Tham khảo tài liệu 'giáo trình quản trị học_chương vii: quản trị nguồn nhân lực', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | - 190- Quản trị học CHƯƠNG VII QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Mục đích nghiên cứu Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực phân tích mối quan hệ giữa những thay đổi của xã hội tổ chức và con người có ý nghĩa gì đối với người lao động và các nhà quản trị nguồn nhân lực . Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực trình bày những công cụ nhà quản trị sử dụng để tuyển dụng và chiêu mộ nhân viên mô tả phương thức phát triển lực lượng lao động ưu việt thông qua việc đào tạo và đánh giá thành tích giải thích cách duy trì lực lượng lao động thông qua các chế độ về ơig quyền lợi và thôi việc. Thuật ngữ quản trị nguồn nhân lực hàm ý việc thiết kế và sử d hệ thống nhân sự chính thức trong một tổ chức để đảm bảo việc sử dụng tài năng con Ệ ười t việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chứcmột cách có kết quả và năng suất cao. Công việc này bao gồm cả các hoạt động nhằm thu hút phát triển và duy trì một nguồn nhân iệt cho tổ chức. I. VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒ Lực Cách tiếp cận chiến lược để quản trị n các nhà quản trị phải là nhà quản trị về nguồ vì nhân viên chứ không phải là nhà cửa hay ty. Thứ ba quản trị nguồn nhân lực là một tổ chức với phương pháp thích hợp để q chủ đạo Trước hết tất cả viên được xem như tài sản trong cạnh tranh cho công chiến lược và mục tiêu của ực của công ty . C hiến li yc -ông ty 1 Thu h Ui lực lượng lao động hiệu quả Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích công việc Dự báo Chiêu mộ Lựa chọn Duy trì lực lượng lao động Phát triển lực lượng lao động hiệu quả hiệu quả Thù lao Đào tạo Tương quan lao động Phát triển Sa thải Đánh giá Hình 0-1 Quản trị nguồn nhân lực chiến lược1 1 Richard L. Daft Management 7th ed Copyright 2005 by Thomson South-Western p. 407 Chương VIII- Quản trị nguồn nhân lực -191- II. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực 1. Chiến lược cạnh tranh Quản trị nguồn nhân lực đóng góp một cách trực tiếp vào thành công của tổ chức chủ yếu thông qua những giá .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị học
• Nhà quản trị
• Khoa học quản trị
• lý thuyết quản trị
• hoạch định
• quản trị học
• tài liệu quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• chuyên ngành quản trị
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• Giáo trình quản trị
• Bài giảng quản trị học
• Quản trị học đại cương
• Ôn tập quản trị học
• Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
• Tài nguyên nhân lực
• Chức năng quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Đặc điểm của quản trị
• Kỹ năng của Nhà quản trị
• Quản trị học cơ bản
• Quản trị học căn bản
• Quản trị Kinh doanh du lịch
• Thông tin trong quản trị
• Quyết định trong quản trị
• Chức năng hoạch định trong quản trị
• Chức năng tổ chức trong quản trị
• Chức năng lãnh đạo trong quản trị
• Chức năng kiểm tra trong quản trị
• ổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• giáo trình
• tổng quan về quản trị học
• Giáo trình nghề Kế toán doanh nghiệp
• Quản trị tổ chức
• Thông tin quản trị
• Quyết định quản trị
• Công việc quản trị
• Tư tưởng quản trị
• Chức năng kiểm soát
• Chức năng của quản trị
• Bản chất của quản trị
• đại cương về quản trị
• Cơ sở quản trị
• nghiệp vụ quản trị
• hoạch định kế hoạch
• tài liệu quản trị
• quản trị tài chính
• Việc ra quyết định trong quản trị
• Tổ chức quản trị
• Hoạch định trong quản trị
• Đại cương về quản trị học
• Môi trường hoạt động của tổ chức
• Thông tin và quyết định quản trị
• Sự phát triển của các lý thuyết quản trị
• Một số tình huống trong quản trị
• Môi trường quản trị
• giáo trình MBA
• giáo trình cao học
• tài liệu cao học
• cao học quản trị
• tài liệu MBA