tailieunhanh - Chấn chỉnh tổ chức

Một nhà kinh doanh muốn duy trì chế độ, điều chỉnh lương theo định kỳ khi được hỏi lý do duy trì chế độ này, đã thản nhiên nói: “Nếu chấn chỉnh tổ chức, áp dụng chế độ quản lý theo mục tiêu, thì thật đáng thương cho nhân viên”. Nhân viên còn mong muốn quản lý bằng mục tiêu hơn cả ông chủ (nhà kinh doanh). Nhưng, nhân viên có thật sự đáng thương như nhà kinh doanh nói hay không? Hay đó chỉ là cách suy nghĩ của nhà kinh doanh. Thực ra nhân viên còn mong muốn chấn. | Chấn chỉnh tổ chức Một nhà kinh doanh muốn duy trì chế độ điều chỉnh lương theo định kỳ khi được hỏi lý do duy trì chế độ này đã thản nhiên nói Nếu chấn chỉnh to chức áp dụng chế độ quản lý theo mục tiêu thì thật đáng thương cho nhân viên . Nhân viên còn mong muốn quản lý bằng mục tiêu hơn cả ông chủ nhà kinh doanh . Nhưng nhân viên có thật sự đáng thương như nhà kinh doanh nói hay không Hay đó chỉ là cách suy nghĩ của nhà kinh doanh. Thực ra nhân viên còn mong muốn chấn chỉnh to chức và quản lý theo mục tiêu hơn cả nhà kinh doanh. Giả thiết nếu doanh số của công ty giảm sút công ty cần phải giảm 15 chi phí về nhân sự lúc đó phải làm thế nào Có thể có nhiều cách nhưng chủ yếu vẫn là hai cách sau đây 1. Về mặt tập thể khó khăn là khó khăn chung mọi người cùng chịu có nghĩa là mọi người đều phải giảm 15 lương. 2. Áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu thì 15 số người làm việc kém nhất sẽ phải bị sa thải. Vậy theo phương thức nào Nếu vấn đề được đưa ra tập thể để bàn bạc kết quả sẽ ra sao Đồng ý mọi người trong công ty đều giảm 15 lương có lẽ ý kiến này chỉ là của những người nằm trong số 15 số người có nguy cơ bị sa thải còn nếu áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu và thêm vào đó khoảng 15 số người lo lắng lần sau sẽ đến lượt mình bị sa thải thì tong số người đồng ý mọi người đều giảm 15 lương chỉ là 30 . Còn đại đa số những người tích cực công tác làm việc có hiệu quả đều cho rằng nếu mình bị giảm 15 lương chi bằng hãy sa thải những người làm việc không có hiệu quả Muốn có thu nhập cao thì công ty cần phải chấn chỉnh lại đó là điều rất cần thiết . Như vậy không nói ra miệng nhưng đa phần những nhân viên ấy rất mong công ty thực hiện chế độ quản lý theo mục tiêu. Muốn áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu thực ra không cần thiết phải biết nhân viên trong công ty có tiếp thu hay không vì nhân viên có thành tích từ mức trung bình trở lên đều muốn thực thi biện pháp quản lý theo mục tiêu. Những nàh kinh doanh nhạy bén thấy rõ nhu cầu của nhân viên nên họ đã

• Kỹ năng tổ chức
• phương pháp tổ chức
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• Tổ chức sự kiện chuyên nghiệp
• Ngành tổ chức sự kiện
• Quy trình tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Kinh nghiệm tổ chức sự kiện
• Tổ chức sự kiện
• Phương pháp PR hiệu quả
• Phương pháp truyền thông
• tổ chức hoạt động ngoại khóa
• hướng dẫn tổ chức hoạt động ngoại khóa
• cẩm nang tổ chức hoạt động ngoại khóa
• kinh nghiệm tổ chức hoạt động ngoại khóa
• phương pháp tổ chức hoạt động ngoại khóa
• cách tổ chức hoạt động ngoại khóa
• Kinh nghiệm tổ chức
• Kỹ năng tổ chức
• Mạng lưới quản lý công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Tổ chức công việc
• Sắp xếp hồ sơ
• văn hoá tổ chức
• Giáo trình nghề Xây dựng cầu đường
• Kỹ thuật xây dựng
• Giáo trình Tổ chức thi công
• Tổ chức thi công
• Tổ chức thi công đường ô tô
• Phương pháp tổ chức thi công
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• bí quyết tổ chức
• Phương pháp tổ chức tiệc
• Kinh nghiệm khi tổ chức tiệc
• Kinh nghiệm tổ chức chương trình
• tổ chức tiệc tất niên tại nhà
• Bí buyết tổ chức sự kiện
• tổ chức cuộc họp
• Thay đổi tổ chức
• Phương pháp thay đổi tổ chức
• Phương pháp nghiên cứu hành động
• Phương pháp điều tra tán thưởng
• Phương pháp cấu trúc học song song
• Các loại thay đổi tổ chức
• hành vi tổ chức
• tài liệu hành vi tổ chức
• phương pháp hành vi tổ chức
• mẹo vắt trong tổ chức
• nghệ thuật tổ chức
• tổ chức hiệu quả
• nguyên tắc tổ chức
• sơ đồ tổ chức
• hướng dẫn Tổ chức cuộc họp 
• phương pháp Tổ chức cuộc họp 
• cẩm nang Tổ chức cuộc họp
• kinh nghiệm Tổ chức cuộc họp 
• Kinh tế dịch vụ
• Phương pháp tổ chức sự kiện
• Phát triển nghề tổ chức sự kiện
• Lý thuyết tổ chức sự kiện
• Vai trò tổ chức sự kiện
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Lý thuyết hành vi
• Văn hóa tổ chức
• Tổ chức thi công đường
• Bài giảng Tổ chức thi công
• Thi công đường ô tô
• Thiết kế tổ chức thi công
• Hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Quy chế tổ chức
• Phối hợp giữa các thư viện
• Tổ chức khoa học của Nga
• Tổ chức khoa học
• Hệ thống thư viện
• Hợp tác giữa các tổ chức thư viện
• Tổ chức hạch toán kế toán
• Bài giảng Tổ chức hạch toán kế toán
• Tổ chức chứng từ kế toán trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức chứng từ kế toán
• Nội dung tổ chức chứng từ kế toán
• Phương pháp ghi chứng từ kế toán
• Kỹ năng quản lý
• Phương pháp lập kế hoạch
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Hoạch định công việc
• Phương pháp tổ chức hoạt động tạo hình
• Giáo dục mầm non
• Tổ chức hoạt động tạo hình cho trẻ
• Đánh giá hoạt động tạo
• Tổ chức hoạt động nặn
• Tổ chức hoạt động xếp dán tranh
• Phương pháp kính vạn hoa
• Ứng dụng phương pháp kính vạn hoa
• Ý nghĩa sự thay đổi của tổ chức
• Tài liệu thay đổi tổ chức