tailieunhanh - Kinh doanh Nếu... Vì... Mặc dù

Nhà quản trị giỏi là nhà quản trị biết chèo lái doanh nghiệp của mình để ngày càng làm ăn thinh vượng và phát triển, nhà quản trị tài ba là nhà quản trị biết tính tầm chiến lược cho doanh nghiệp của mình thì phải trả lời cho được phụ đề của liên từ “Nếu” "Vì" "Mặc dù | Kinh doanh Nếu. Vì. Mặc dù Nhà quản trị giỏi là nhà quản trị biết chèo lái doanh nghiệp của mình để ngày càng làm ăn thinh vượng và phát triển nhà quản trị tài ba là nhà quản trị biết tính tầm chiến lược cho doanh nghiệp của mình thì phải trả lời cho được phụ đề của liên từ Nếu Vì Mặc dù . Kinh doanh Nếu. Vì. Mặc dù Hoạch định chiến lược là gì Đó chính là trả lời được phụ đề của liên từ Nếu và Thì . Nhà quản trị giỏi là nhà quản trị biết chèo lái doanh nghiệp của mình để ngày càng làm ăn thinh vượng và phát triển nhà quản trị tài ba là nhà quản trị biết tính tầm chiến lược cho doanh nghiệp của mình ít nhất là 10 năm. Tôi luôn lao đến những nơi quả bóng sắp sửa đến không phải nơi nó vừa ở đó Là câu nói yêu thích của Steve Jobs được trích từ cầu thủ khúc quân cầu noi tiếng. Quá khứ thì luôn ở sau lưng hiện tại là thời điểm tức thời và mục tiêu trước mắt là tương lai. Hãy luôn biết cách điều khiển tương lai hơn là chăm chú vào quá khứ. Với một nhà quản trị luôn phải đặt ra mọi tình huống mọi trường hợp rồi phán đoán tìm ra phương án tối ưu để vận hành đoàn tàu của mình. Trong các tình huống ấy phải đặt được cả những tình huống khả quan và tình huống bất lợi. Lợi thế của việc đặt tính huống và trả lời Nếu. th ì. này có vai trò rất quan trọng trong toàn bộ tiến trình hoạt động của doanh nghiệp. Khi tình huống khả quan là sự thật thì doanh nghiệp lúc này sẽ không chỉ bay trên mây mà còn bay cao bay xa hơn . Tránh trường hợp khi doanh nghiệp đạt được một chút thành tích gì đó rồi tự mãn với những gì đã đạt được quên đi trách nhiệm và nghĩa vụ tiếp theo. Khi đó doanh nghiệp sẽ và mãi giậm chân tại chỗ thậm chí là tụt hậu . Thành tích là một sự bó buộc Nó bắt con người đạt đến thành tích cao hơn. Đạt được thành quả đã khó nhưng giữ vững và phát triển cái thành quả ấy còn khó khăn hơn nhiều. Vậy muốn con đường chinh phục những khó khăn ấy bớt chông gai thì phải trả lời cho kỳ được Nếu. thì. Tình huống bất lợi xảy ra. Doanh nghiệp đối phó ra sao 2 trường hợp đặt ra bối rối .