tailieunhanh - Kỹ xảo tuyển dụng người quản lý

Chủ của một doanh nghiệp tìm đến công ty tư vấn hỏi về việc tuyển dụng người quản lý. Chuyên gia tư vấn thường đề nghị: “Sau khi hỏi ý kiến người ứng cử xong hãy đề nghị họ vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình”. Cần phải biết rõ mạng lưới giao tiếp. Nhiều công ty nước ngoài khi tuyển dụng người quản lý từ cấp giám đốc trở lên đều yêu cầu người ứng xử phải vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình vì họ rất coi trọng mối quan hệ và coi đó là. | Kỹ xảo tuyển dụng người quản lý Chủ của một doanh nghiệp tìm đến công ty tư vấn hỏi về việc tuyển dụng người quản lý. Chuyên gia tư vấn thường đề nghị Sau khi hỏi ý kiến người ứng cử xong hãy đề nghị họ vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình . Cần phải biết rõ mạng lưới giao tiếp. Nhiều công ty nước ngoài khi tuyển dụng người quản lý từ cấp giám đốc trở lên đều yêu cầu người ứng xử phải vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình vì họ rất coi trọng mối quan hệ và coi đó là một trong những điều kiện để tuyển dụng. Sau khi có được bản sơ đồ về mối quan hệ rồi cần phản xem xét kỹ về hai mặt sau 1. Cần phải xem xét về bề rộng của mối quan hệ đó. Vì là một nhân vật ở một trình độ nào thì đòi hỏi phải có mối quan hệ giao tiếp với những giới chức hoặc một lĩnh vực đặc biệt nào đó để biết khi mối quan hệ giao tiếp trong lĩnh vực đặc biệt ấy có thay đoi thì lúc đó có thể không còn đất dụng võ nữa. Vì thế khi tuyển dụng người quản lý thì sơ đồ về mối quan hệ giao tiếp của họ ít ra cũng phải có trên 3 lĩnh vực hoặc giới chức đó là điều kịên rất cần thiết. Qua đó có thể biết rõ là khi người đó rời công ty họ làm việc trước đây để chuyển sang một đơn vị mới hoặc một ngành nghề mới họ còn có thể được giúp đỡ nhờ vào các mối quan hệ giao tiếp của họ nữa hay không. 2. Cần phải xem xét mối quan hệ đó sâu sắc đến mức nào. Quan hệ giữa người nọ với người kia được xây dựng dựa trên cơ sở tin tưởng lẫn nhau. Nếu đôi bên không tin tưởng lẫn nhau thì không thể có mối giao tiếp tốt được. Thế nhưng bản sơ đồ về mối quan hệ lại do tự mình đơn phương nghĩ ra còn thực sự có đúng là hai bên tin tương lẫn nhau hay không thì không thể biết được. Vì thế điều quan trọng nhất là phải có sự xác nhận của đối phương. Tại một công ty của nước ngoài ở Nhật trong bản sơ đồ về mối quan hệ giao tiếp của một ứng viên quản lý có viết tên thư ký của Thủ tướng Nhật. Công ty tuyển dụng liền gọi điện thoại đến người thư ký đó hỏi xem mối quan hệ đó như thế nào kết quả là Không tôi không quen biết người này có lẽ ông ta có trông