tailieunhanh - Sự lo lắng của lãnh đạo tạo nên sức bật

Để chuyển biến tình hình khó khăn của doanh nghiêp, các nhà quản lý phải nhanh chóng trao đổi về kế hoạch và giúp nhân viên chuyển chứng tê bại vì lo lắng thành hành động, đồng thời giữ gìn óc khôi hài, dí dỏm. Vì sao một số người/tổ chức lại bật dậy, mạnh bất ngờ, sau tai ương, còn số khác lại vỡ vụn dưới sức nặng của áp lực? | Sự lo lăng của lãnh đạo tạo nên sức bật Để chuyển biến tình hình khó khăn của doanh nghiêp các nhà quản lý phải nhanh chóng trao đổi về kế hoạch và giúp nhân viên chuyển chứng tê bại vì lo lăng thành hành động đồng thời giữ gìn óc khôi hài dí dỏm. Vì sao một số người tổ chức lại bật dậy mạnh bất ngờ sau tai ương còn số khác lại vỡ vụn dưới sức nặng của áp lực Trong giai đoạn thử thách doanh nghiệp thường có ba khuynh hướng một số giống đồ trang trí bằng pha lê vỡ tan ngay số khác thì bầm dập tả tơi như quả cam héo còn những doanh nghiệp đàn hồi thì bật dậy như trái banh cao su mạnh hơn cả lúc ban đầu. Điều gì quyết định sức bật của công ty tức khả năng phục hồi sau tai họa Yếu tố thứ nhất là thái độ của lãnh đạo. Trong khủng hoảng điều này cực kỳ quan trọng. Lãnh đạo giỏi sẽ ôm lấy sức bật . Họ hiểu rằng mọi giai đoạn khó khăn đều mang trong nó cơ hội để doanh nghiệp chú tâm vào tầm nhìn và hiểu chính mình lẫn khách hàng hơn. Yếu tố thứ hai là khả năng quản lý tốt nỗi lo lắng. Theo nghiên cứu mới đây khi lo lắng tăng cao do phải đương đầu với thử thách con người thường đánh mất những khả năng mình cần đến nhất khả năng suy nghĩ rõ ràng xếp thứ tự ưu tiên những việc cần làm và nhất là thoát khỏi những suy tư luẩn quẩn về chính mình. Hấp thụ lo lắng Khi công ty mất những khách hàng lớn nhất thì mọi người dễ rơi vào khủng hoảng và có ý định dẹp tiệm. Kinh doanh chao đảo nghiêng về phía cán cân ngược lại và có khả năng bùng nổ vì khủng hoảng thì mọi người căng thẳng đến mức không suy nghĩ rõ ràng được nữa. Khi đó nhiệm vụ đầu tiên của lãnh đạo là phải giảm mức độ lo lắng trong doanh nghiệp xuống. Theo Schein giáo sư học viện công nghệ Melbourne MIT trong lúc cực kỳ khó khăn một trong những vai trò quan trọng nhất của lãnh đạo là nhận lấy và hấp thụ âu lo. Điều này rất quan trọng vì điều hành cấp cao cũng là con người nếu không cẩn thận họ sẽ vô tình tạo thêm nhiều âu lo hơn. Lãnh đạo có thể làm gì để giảm lo lắng Trước tiên họ có thể .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc