tailieunhanh - Tuyển nhân sự khi khởi nghiệp Những sai lầm thường gặp

Tuyển nhân sự khi khởi nghiệp Những sai lầm thường gặp Xây dựng một đội ngũ chưa bao giờ dễ dàng. Lướt thoáng qua các đội tuyển thể thao trên toàn thế giới chúng ta sẽ thấy điều này. Các huấn luyện viên đến rồi đi, cầu thủ tự do tìm kiếm đội tuyển mới, các chủ sở hữu tha hồ kí hợp đồng với cầu thủ mới miễn là họ phù hợp với vị trí trong đội tuyển trong giới hạn khoản chi phí được trao. . | Tuyển nhân sự khi khởi nghiệp Những sai lầm thường gặp Xây dựng một đội ngũ chưa bao giờ dễ dàng. Lướt thoáng qua các đội tuyển thể thao trên toàn thế giới chúng ta sẽ thấy điều này. Các huấn luyện viên đến rồi đi cầu thủ tự do tìm kiếm đội tuyển mới các chủ sở hữu tha hồ kí hợp đồng với cầu thủ mới miễn là họ phù hợp với vị trí trong đội tuyển trong giới hạn khoản chi phí được trao. Trong kinh doanh công việc cũng khó khăn tương tự. Thậm chí những doanh nghiệp lão làng vẫn gặp phải những lỗi lầm trong việc xây dựng đội ngũ team . Tuy vậy không giống các doanh nghiệp mới khởi nghiệp những công ty lớn có khả năng bù đắp lại sai lầm này mà không ảnh hưởng đáng kể tới hoạt động của mình. Thật không may những công ty khởi nghiệp không có tấm đệm lợi nhuận đó để đỡ những sai lầm trong tuyển nhân sự. Điều đó đặc biệt đúng với những doanh nghiệp nhỏ nơi một người không phù hợp đồng nghĩa với 25 hoặc 50 đội ngũ gặp phải vấn đề lớn. Vẫn còn may mắn là có một số quy tắc tuyển nhân sự dành cho người khởi nghiệp. Hầu hết các vấn đề xảy ra khi doanh nghiệp cố gắng tìm kiếm cơ hội để giảm chi phí hoặc không có tầm nhìn rõ ràng về chính hoạt động của mình ở hiện tại và hướng đi tương lai. Dưới đây là những sai lầm phổ biến khi tuyển nhân sự mà các doanh nghiệp mới hay mắc phải. 1. Thuê một người do quen biết Đó là bạn bè đồng nghiệp cũ người trong gia đình hay concái của chính bạn. Đối với chồng thì có thể thuê chính vợ của mình và ngược lại kể cả thuê làm bán thời gian. Điều cần thiết ở đây là phải có mục tiêu cụ thể và trách nhiệm trong công việc. Bạn bè và người thân thường nghĩ họ phải được đối xử theo tiêu chuẩn khác. Các mâu thuẫn có thể phát sinh chính từ sự ưu ái khác biệt này. 2. Thuê một người để giúp đỡ họ Một số chủ doanh nghiệp rất đồng cảm với những người gặp khó khăn. Trở thành vị cứu tinh giúp đỡ người khác có thể không có lợi gì cho việc kinh doanh của bạn. Thay vào đó nên thuê những người có khả năng tạo ra giá trị cho doanh nghiệp của bạn. Đó là những người .

• Kỹ năng tổ chức
• kỹ năng mềm
• tuyển dụng
• sai lầm
• nhân sự
• tổ chức
• Vai trò của kỹ năng mềm
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng cứng
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng sống
• Phát triển kỹ năng mềm cho đội ngũ giảng viên
• Năng lực giảng viên trường cao đẳng vùng Tây Nguyên
• Văn hóa chất lượng trong nhà trường
• Yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện kỹ năng mềm
• Lý luận về kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm với sinh viên
• Rèn luyện kỹ năng mềm
• Phân tích thực trạng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Thành công với 9 kỹ năng mềm cơ bản
• kinh nghiệm cuộc sống
• kỹ năng mềm cơ bản
• tài liệu kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm để thành công
• Khảo sát thực trạng kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm sinh viên
• Nhu cầu trang bị kỹ năng mềm
• Đại học Kinh tế Quốc dân
• Thực trạng kỹ năng mềm
• Nhận định kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm CNTT
• Tổng quan kỹ năng mềm CNTT
• Bài giảng Kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin
• Vai trò của kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng làm việc với máy tính
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng sống
• Đặc điểm kỹ năng mềm
• Vai trò kỹ năng mềm
• Kỹ năng tự nhận thức
• Luyện tập kỹ năng
• Kỹ năng được hiểu
• Phương pháp rèn luyện kỹ năng mềm
• Kỹ năng xúc cảm
• sinh viên đại học thương mai
• kỹ năng sinh viên
• vận dụng kỹ năng mềm
• ứng dụng kỹ năng mềm cho sinh viên
• Kỹ năng mềm của sinh viên
• Kỹ năng tâm lý xã hội
• Nhận thức sinh viên về kỹ năng mềm
• Phương pháp tiếp cận kỹ năng mềm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng chuẩn bị hồ sơ xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng mềm cần bồi dưỡng cho sinh viên
• Trường Đại học Đồng Tháp
• Kỹ năng học và tự học
• Kỹ năng tư duy sáng tạo
• Dạy học kỹ năng mềm
• Phân loại kỹ năng mềm
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng mềm cân thiết
• kỹ năng sáng tạo
• luyện kỹ năng mềm
• Bài giảng môn học Kỹ năng mềm
• Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên
• Tài chính ngân hàng
• Thực trạng về kỹ năng mềm
• Những kỹ năng mềm cơ bản
• Phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên
• Biện pháp rèn kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• Rèn kỹ năng mềm cho sinh viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Triết học
• Tư duy trong việc giáo dục kỹ năng mềm
• Giáo dục kỹ năng mềm cho sinh viên
• Công tác giáo dục kỹ năng mềm
• Hệ thống kỹ năng mềm
• Tài chính thương mại
• Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Viện
• Hội thảo khoa học ngành Giáo dục
• Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên
• Truyền đạt kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng giáo dục kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm cần thiết
• kỹ năng mềm là gì
• các kỹ năng mềm cần học
• kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Luyện kỹ năng sáng tạo
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng học tập bậc đại học
• Giáo dục đại học
• Phương pháp giảng dạy