tailieunhanh - 10 nguyên nhân thất bại của doanh nghiệp nhỏ

Các chủ doanh nghiệp thường có xu hướng nghi ngờ và đổ tội lên ngân hàng, chính phủ hay các đối tác kém cỏi. Họ hiếm khi tự chỉ tay vào chính mình. Tôi đã có một cái nhìn cận cảnh với nhiều thất bại của các doanh nghiệp – trong đó có một số doanh nghiệp là của chính bản thân tôi. Và theo quan sát của tôi, những nguyên nhân thất bại được các chủ doanh nghiệp chỉ ra thường không đi thẳng vào vấn đề, và chúng chỉ có nghĩa khi bạn suy nghĩ về chúng. Nếu. | 10 nguyên nhân thât bại của doanh nghiệp nhỏ Các chủ doanh nghiệp thường có xu hướng nghi ngờ và đổ tội lên ngân hàng chính phủ hay các đối tác kém cỏi. Họ hiếm khi tự chỉ tay vào chính mình. Tôi đã có một cái nhìn cận cảnh với nhiều thất bại của các doanh nghiệp - trong đó có một số doanh nghiệp là của chính bản thân tôi. Và theo quan sát của tôi những nguyên nhân thất bại được các chủ doanh nghiệp chỉ ra thường không đi thẳng vào vấn đề và chúng chỉ có nghĩa khi bạn suy nghĩ về chúng. Nếu các chủ doanh nghiệp thực sự biết họ sai ở đâu họ đã có thể sửa sai. Thường thì vấn đề chỉ đơn giản do sự phủ nhận hoặc không biết đến những điều bạn không biết. Trong nhiều trường hợp khách hàng - mà nói đúng hơn là khách hàng cũ - hiểu vấn đề rõ hơn chủ doanh nghiệp. Các chủ doanh nghiệp thường có xu hướng nghi ngờ và đổ tội lên ngân hàng chính phủ hay các đối tác kém cỏi. Họ hiếm khi tự chỉ tay vào chính mình. Dĩ nhiên cũng có những trường hợp mà vấn đề nằm ngoài kiểm soát của chủ doanh nghiệp nhưng theo tôi thấy thì đó chỉ là số ít. Tiếp theo đây dựa trên kinh nghiệm và quan sát của tôi là 10 lý do khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại. Danh sách này không được mỹ miều gì cho lắm nó cũng không đơn giản và không chứa bất cứ mối nghi hoặc thường có nào biết đâu những mối nghi hoặc này có thể được xếp hạng 11 12 hay 13 . 1. Bài toán không hoạt động. Không có nhiều nhu cầu cho sản phẩm và dịch vụ ở mức giá đủ để mang lại lợi nhuận cho công ty. Ví dụ như việc một công ty mới lập lại đi cố gắng cạnh tranh với Best Buy và tính kinh tế theo quy mô của nó. 2. Chủ doanh nghiệp không thể tìm ra cách riêng cho mình. Có thể họ ngoan cố ngại rủi ro sợ mâu thuẫn - và thế có nghĩa là họ cần phải giống tất cả mọi người thậm chí cả những nhân viên hay những người bán rong không được việc . Họ có thể là người theo chủ nghĩa hoàn hảo tham lam tự cho mình là đúng bị hoang tưởng hay cáu giận và luôn bấp bênh. Đôi khi thậm chí bạn có thể giải thích vấn đề cho những người này và họ nhận ra là bạn .