tailieunhanh - Cách thức khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả

Ngày càng có không ít nhà quản lý than phiền rằng họ chưa biết cách khuyến khích tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên trong công ty. Trong khi đó đội ngũ nhân sự lại là những người nắm giữ sức mạnh và yếu tố quyết định sự thành công của tổ chức, công ty. | Cách thức khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả Ngày càng có không ít nhà quản lý than phiền rằng họ chưa biết cách khuyến khích tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên trong công ty. Trong khi đó đội ngũ nhân sự lại là những người nắm giữ sức mạnh và yếu tố quyết định sự thành công của tổ chức công ty. Khi nhà quản lý xây dựng được chiến lược khuyến khích nhân viên phù hợp thì kết quả mà họ nhận được sẽ lớn hơn gấp nhiều lần so với những gì mà họ đã làm cho nhân viên. Bởi vì việc công nhận sự đóng góp của nhân viên tạo ra hiệu quả tốt sẽ ảnh hưởng tích cực đến tâm lý của họ và khi một người cảm thấy những cố gắng của mình được ghi nhận thì họ sẽ càng nổ lực nhiều hơn nữa. Tiếc rằng điều đơn giản này luôn được các nhà quản trị bỏ quên. Họ quên rằng điều người lao động cần và muốn là được lắng nghe được ghi nhận. Do vậy việc tìm ra cách thức khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên đang là một ưu tiên hàng đầu đối với các nhà quản lý trong quá trình đưa công ty phát triên vững mạnh dài lâu. Cách thức đó bao gồm việc khen thưởng những nỗ lực làm việc của nhân viên hợp lý và chê những lỗi sai phạm của họ một cách tế nhị khéo léo. Khi cách thức này áp dụng một cách triệt đê linh hoạt sẽ luôn luôn khuyến khích tinh thần làm việc của toàn thê đội ngũ nhân viên vì sự phát triên chung của công ty. Khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên bằng chế độ Khen thưởng Khuyến khích tinh thần làm việc và đóng góp của nhân viên cho công ty là một trong những hoạt động thường xuyên của các nhà quản lý. Khen thưởng là một trong những công cụ hữu dụng nhất mà nhà quản lý cần áp dụng đê khuyến khích tinh thần làm vi êcj thưởng đúng lúc đúng người và đúng cách sẽ tạo động lực làm việc và sự đóng góp tích cực của họ cho công ty. Một thực tế là không phải nhà quản lý nào c ũng biết cách khen thưởng nh ân viên. Chỉ khi nào nhà quản lý thực hiện chính cách 3 Đ đúng lúc đúng người đúng cách mới giúp chế độ khen thưgởn nhân viên đạt hiệu quả cao nhất. Chính sách 3 Đ trong