tailieunhanh - Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược

Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất định phải biết cách “tiếp lửa” cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Khác với những kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tổng thể về hoạt động cũng như khả năng ảnh hưởng của doanh nghiệp trong tương lai. Một tầm nhìn lớn và thực tế được ví như “vũ. | Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm nhưng nhất định phải biết cách tiếp lửa cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Khác với những kế hoạch kinh doanh tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tong thể về hoạt động cũng như khả năng ảnh hưởng của doanh nghiệp trong tương lai. Một tầm nhìn lớn và thực tế được ví như vũ khí hữu hiệu của nhà quản trị trong việc điều hành nhân viên kêu gọi đầu tư và thuyết phục khách hàng. Tiến sỹ John Michela nhà nghiên cứu tâm lý học tổ chức của Đại học Waterloo Ontario Mỹ giải thích Một tầm nhìn bao quát thể hiện những giá trị mà người lãnh đạo đang có cũng như những thành quả đắt giá khi mà những người khác cùng tham gia theo đuối nó . Chuyên gia Michela bố sung Tầm nhìn nhất định phải mang đến cho nhân viên cơ hội để trở thành một phần quan trọng đây là công cụ động viên tinh thần rất hiệu quả . Do vậy dưới cương vị của nhà quản trị doanh nghiệp khi trình bày tầm nhìn dài hạn cho dù với nhân viên hay với các nhà đầu tư thì những yếu tố sau cần phải được cân nhắc thật can thận 1. Rõ ràng Tầm nhìn của bạn là kim chỉ nam dẫn đường cho mọi hoạt động của doanh nghiệp đồng thời là nguồn động lực cho các nhân viên do vậy hãy luôn đảm bảo rằng những thông điệp bên trong phải thật rõ ràng. Chẳng hạn như một doanh nghiệp mới kinh doanh về phụ tùng xe đạp khi vị giám đốc thuyết phục những thực tập viên từ trường Đại học tiếp tục ủng hộ và cộng tác với doanh nghiệp ông ta đã đưa ra hình ảnh sản pham cuối cùng để minh họa cho hướng phát triển của doanh nghiệp. Tưởng chừng một bức tranh theo đúng nghĩa đen là trực quan nhưng thực tế nó đem lại ít hiệu quả hơn so với việc vị giám đốc này sẽ trình bày trực tiếp vào những điểm đột phá mà doanh nghiệp hướng tới như thân thiện với môi trường có lợi cho sức khỏe hay góp phần giảm thiểu sự nóng lên toàn cầu.