tailieunhanh - Quản lý Phẳng

Ngoài kiểu cấu trúc quản trị hình tháp truyền thống, còn có kiểu tổ chức phẳng. Các nhà quản lý giải quyết những vấn đề hoạt động hàng ngày, trong khi đó cũng báo cáo một cách kịp thời và thường xuyên, chẳng hạn như một báo cáo quản lý hàng tuần. | Quản lý Phẳng Ngoài kiểu cấu trúc quản trị hình tháp truyền thống còn có kiểu tổ chức phang. Các nhà quản lý giải quyết những vấn đề hoạt động hàng ngày trong khi đó cũng báo cáo một cách kịp thời và thường xuyên chẳng hạn như một báo cáo quản lý hàng tuần. Quản lý Phẳng Tất nhiên các ông chủ có thể sát sao trong việc xem xét các vấn đề quan trọng theo yêu cầu nhưng công ty được điều hành bởi các nhà quản lý theo định dạng phẳng này. Một số hệ thống tiêu biểu của mô hình này là các chủ sở hữu ra các quyết định dựa trên cơ sở từng vấn đề. Mô hình này thường được gọi là giữ trẻ chức năng chính là thúc đẩy phong cách. Nó có nghĩa là giờ làm việc bất tận và toàn bộ mọi thứ đều nằm trong tay chủ sở hữu. Ngược lại tổ chức theo cấu trúc phẳng cho phép khuyến khích và thậm chí là yêu cầu các nhà quản lý đưa ra các quyết định hoạt động mà không có sự tham gia của chủ sở hữu hoặc giám đốc điều hành để trả lời về những vấn đề có tính vi mô. Cơ cấu to chức phẳng đòi hỏi các nhà quản lý chịu trách nhiệm cho sự thành công và cũng như phải chịu trách nhiệm cho những thành tựu hoặc thất bại của mình. Để có thể tổ chức theo mô hình phẳng hãy bắt đầu từ trên cùng. Nếu bạn lựa chọn một đội ngũ quản lý mạnh mẽ và cho phép họ quản lý nếu các nhà quản lý có thể tạo ra một đội ngũ làm việc có chất lượng ở mỗi bộ phận và nếu các phòng ban có thể phối hợp làm việc nhịp nhàng để tạo ra nỗ lực của một nhóm lớn hơn thành công là một điều chắc chắn. Điều này đòi hỏi có sự thảo luận kỹ lưỡng với những nhà quản lý của bạn để thống nhất mục tiêu và mục đích nhưng các nhà quản lý có trách nhiệm để đạt được điều ấy. Mỗi bộ phận hoặc nhóm hành động như những gì nhà quản lý đề ra. Câu trả lời của nhà quản lý là quyết định cuối cùng và họ không cần phải đệ trình đối với cấp trên để khẳng định phê duyệt hoặc cho phép. Nó cũng liên tục đòi hỏi giám đốc điều hành hỗ trợ các nhà quản lý khi sai sót xảy ra. Điều này rất quan trọng vì mọi quyết định không phải lúc nào cũng là hoàn toàn đúng đắn. Miễn là ở .