tailieunhanh - "Bảo tồn lực lượng" thời hậu khủng hoảng

Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp tâm sự cho biết việc duy trì được sự gắn kết và giữ chân nhân viên đang là mối bận tâm lớn nhất của họ trong thời kì hậu khủng hoảng kinh tế như hiện nay. "Bảo tồn lực lượng" thời hậu khủng hoảng Nghiên cứu của Trung tâm Nghệ thuật lãnh đạo sáng tạo (CCL) và chuyên gia Booz Allen cho thấy: Trong số những người chắc chắn rằng họ đang làm việc cho nhà quản lý quan tâm đến họ, có đến 94% nói rằng họ có ý định ở lại với ông. | Bảo tồn lực lượng thời hậu khủng hoảng Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp tâm sự cho biết việc duy trì được sự gắn kết và giữ chân nhân viên đang là mối bận tâm lớn nhất của họ trong thời kì hậu khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Bảo tồn lực lượng thời hậu khủng hoảng Nghiên cứu của Trung tâm Nghệ thuật lãnh đạo sáng tạo CCL và chuyên gia Booz Allen cho thấy Trong số những người chắc chắn rằng họ đang làm việc cho nhà quản lý quan tâm đến họ có đến 94 nói rằng họ có ý định ở lại với ông chủ hiện tại. Còn trong số những người kiên quyết rằng quản lý của họ không quan tâm đến họ thì chỉ có 43 định ở lại. Vậy làm thế nào để chứng minh và thuyết phục được nhân viên rằng bạn quan tâm đến họ. Dưới đây là công thức ba bước đơn giản mà CCL đã áp dụng thành công. 1. Đưa ra nhận xét Không cần phải chờ đến bản đánh giá hiệu suất làm việc hàng năm mới cho nhân viên biết điểm mạnh và điểm yếu của họ. Họ xứng đáng được nghe lời nhận xét thường xuyên. Còn cách nào khác để giúp họ biết chúng ta đang nghĩ gì và họ cần làm gì để có thể làm việc tốt hơn Cứ hai tuần lãnh đạo cấp cao của CCL lại gặp trực tiếp các nhân viên dưới quyền. Những cuộc đối thoại thường xuyên như thế đã mang đến những kết quả nhất định. Giám đốc điều hành CCL tâm sự Đầu tiên là chúng tôi muốn tạo mối quan hệ với các đồng nghiệp để tăng tính trung thực trong các kỹ năng và hiệu suất làm việc. Chúng tôi cũng muốn các nhân viên không phải cảm thấy cảnh giác với các lời phê bình mang tính xây dựng bằng các cuộc giao tiếp phù hợp. Trong suốt ba thập kỷ làm phi công ở Hải quân Mỹ sau mỗi chuyến bay trong sự nghiệp của tôi đều có những cuộc phỏng vấn cho dù tôi được xếp hạng thiếu úy hay Phó đô đốc. Đó là một cơ hội tuyệt vời để biết được tôi đã làm những gì tốt và những gì cần thay đoi . Cần phải nhớ rằng nhận xét thực sự là một món quà từ những người quan tâm đến vai trò sự phát triển nghề nghiệp của bạn và nhiệm vụ của tổ chức. 2. Bắt đầu tập huấn Ngoài việc đưa ra các nhận xét cụ thể kịp thời và có mục đích chúng ta

• Kỹ năng lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• kỹ năng quản lý
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• bản chất của lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• Tâm lý lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo xuất chúng
• Ba từ phép thuật của nhà lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Người lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị