tailieunhanh - Giữ nhân viên giỏi, khó hay dễ

Khi nhân viên đánh tiếng chia tay với công ty, bạn vội vã tìm hiểu, động viên, tăng lương, thăng là “thuốc hoá giải” nỗi bất bình cho những nhân viên giỏi. Không ít doanh nghiệp phải đợi đến khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ mới tìm cách “níu chân”. Nhưng mọi chuyện không đơn giản, có trường hợp doanh nghiệp đã giở hết các chiêu dụ đều không mang lại kết quả. | Giữ nhân viên giỏi khó hay dễ Khi nhân viên đánh tiếng chia tay với công ty bạn vội vã tìm hiểu động viên tăng lương thăng là thuốc hoá giải nỗi bất bình cho những nhân viên giỏi. Không ít doanh nghiệp phải đợi đến khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ mới tìm cách níu chân . Nhưng mọi chuyện không đơn giản có trường hợp doanh nghiệp đã giở hết các chiêu dụ đều không mang lại kết quả. Giữ nhân viên giỏi khó hay dễ Tại buổi tọa đàm Làm thế nào giữ nhân viên giỏi do Business Edge phối hợp với Unicom công ty tư vấn và đào tạo chuyên sâu về kinh doanh to chức vừa qua nỗi lo chung của hơn 150 doanh nghiệp tham dự vẫn chính là tình trạng chảy máu chất xám trong mỗi doanh nghiệp. Qua trao đối ông Phạm Thanh Hưng giám đốc một công ty tư vấn cho biết khi cử chuyên gia đến tư vấn cho khách hàng công ty lại bị khách hàng lôi kéo luôn chuyên gia của mình. Lý do là nếu thuê tư vấn của công ty khách hàng phải trả chi phí USD trong khi họ tìm cách thuê luôn cá nhân chuyên gia tư vấn chỉ mất USD. Chính vì vậy ông Hưng rất sợ khách hàng làm riêng với nhân viên của công ty. Bà Lê Hoài Giang Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Thiên Giang lại phải đối mặt với một thực tế đó là những nhân viên được cử ra nước ngoài để đào tạo khi kiến thức vững vàng trở về thì các công ty khác lại tìm cách thuyết phục những nhân viên giỏi này rời bỏ công ty cũ để đến hợp tác với họ. Ông Đào Văn Tám Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cố phần Hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH thì gặp phải hoàn cảnh dở khóc dở cười. Đó là nhân viên giỏi sau một thời gian làm việc lại tách ra lập công ty riêng cạnh tranh với công ty cũ. Ông Tám cho biết hiện diện trên thị trường được 15 năm nay nhưng số nhân viên tách ra từ DETECH để lập công ty riêng cũng lên đến chục công ty. Ngoài những doanh nghiệp thực sự gặp khó khăn có những doanh nghiệp tuối đời công ty còn rất trẻ nhưng cũng dự trù về những vấn đề nhân sự phải đối phó và muốn có những giải pháp để ngăn chặn ngay từ đầu. Với thực trạng trên không chỉ .