tailieunhanh - Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót

Nhận diện được nhân viên tiềm năng là bước quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa. Tuy nhiên, nếu đánh đồng thay vì phân loại để có chính sách khác nhau, thế mạnh của nhân viên sẽ không được khai thác đầy đủ. Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót Doanh nghiệp (DN) của bạn có thực hiện chương trình nhân viên tiềm năng không và làm thế nào để bạn xác định nhân viên tiềm năng trong tổ chức của mình? Đây là câu hỏi chúng tôi đã đặt ra cho các DN. | Nhân viên tiềm năng Chọn lầm hơn bỏ sót Nhận diện được nhân viên tiềm năng là bước quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa. Tuy nhiên nếu đánh đồng thay vì phân loại để có chính sách khác nhau thế mạnh của nhân viên sẽ không được khai thác đầy đủ. Nhân viên tiềm năng Chọn lầm hơn bỏ sót Doanh nghiệp DN của bạn có thực hiện chương trình nhân viên tiềm năng không và làm thế nào để bạn xác định nhân viên tiềm năng trong to chức của mình Đây là câu hỏi chúng tôi đã đặt ra cho các DN đang hoạt động tại Việt Nam. Kết quả khảo sát thật bất ngờ hầu hết các DN đều cho biết có thực hiện chương trình vì đây là đội ngũ nhân viên có thành tích làm việc tốt. Tuy nhiên có đến 43 trong tong số gần 80 DN tham gia cho biết họ không hề có chương trình này và chỉ có 7 DN trong số đó sử dụng công cụ chuyên biệt để nhận diện tuyển chọn nhân viên tiềm năng. Để tìm ra nhân viên tiềm năng tất cả các DN đều chọn cách xem xét thành tích từ kết quả đánh giá thành tích và lời giới thiệu từ người quản lý trực tiếp. Tuy nhiên khoảng 6 trong số đó sẽ phỏng vấn và sử dụng các công cụ để kiểm chứng lại đánh giá của mình để chọn được nhân viên tiềm năng. Đồng thời DN cũng sẽ đánh giá sự phù hợp của nhân viên với DN bằng những công cụ nội bộ năng lực lãnh đạo. Họ sẽ tập trung chính về thành tích của nhân viên tác phong lãnh đạo khát vọng trí tuệ tư duy chiến lược khả năng học hỏi và mức độ rủi ro. để biết được đây có phải là mỏ vàng chưa khai thác của mình hay không. Trong 2 năm liền chúng tôi đều khảo sát về chính sách tìm kiếm nhân viên tiềm năng. Cả hai năm 2011 và 2012 đa số các DN đều chọn thông báo cho nhân viên tiềm năng biết được ý định của tổ chức về việc sẽ phát triển họ trong dài hạn. Con số này lên đến hơn 80 . Tuy nhiên tỷ lệ phần trăm các DN hoạch định con đường sự nghiệp cho nhân viên lại không cao như vậy chỉ 61 DN có hoạch định con đường sự nghiệp cho nhân viên. Trong đó cũng chỉ có 47 DN sẽ chia sẻ hoạch định của mình để nhân viên biết rõ về con đường sự nghiệp của .

• Kỹ năng phỏng vấn
• thủ thuật quản lý nhân sự
• mẹo quản lý nhân sự
• bí quyết quản lý nhân sự
• giáo trình quản lý nhân sự
• nghệ thuật quản lý
• nghệ thuật đào tạo
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• nguyên tắc thủ thuật sáng tạo
• kỹ năng quản lý
• quản lý tài chính
• thủ thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý thời gian
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Sáu phẩm chất cần thiết
• quản lý thời gian hiệu quả
• kế hoạch công việc
• kinh tế học
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• chiến lược kinh doanh
• hoạch định chiến lược
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• kinh doanh trực tuyến
• luận văn
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo