tailieunhanh - Phân tích thiết kế hệ thống hướng đối tượng bằng UML - Chượng 5: Mô hình hóa nghiệp vụ

Mô hình hóa nghiệp vụ là một kỹ thuật để tìm tìm hiểu quy trình nghiệp vụ của một tổ chức. Mô hình nghiệp vụ xác định các quy trình nghiệp vụ nào được hỗ trợ bởi hệ thống. Tóm lại, song song với quá trình khảo sát tìm hiểu về vấn đề hệ thống thì cách tiếp cận nghiệp vụ là phương pháp có hệ thống nhất để nắm bắt các yêu cầu của các ứng dụng nghiệp vụ. | Phân tích thiết kế hệ thống hướng đối tượng bằng UML Chương 5 MÔ HÌNH HOÁ NGHIỆP VỤ BUSINESS MODELING Mục tiêu Học xong phân này sinh viên có thể hiểu - Như thế nào là mô hình hoá nghiệp vụ mục tiêu và quy trình của mô hình hoá nghiệp vụ - Các hoạt động trong phân tích thiết kế qui trình nghiệp vụ - Áp dụng UML vào mô hình hoá nghiệp vụ. Đặc biệt sử dụng sơ đồ use case biểu diễn nội dung của hệ thống nghiệp vụ trong giai đoạn phân tích. Sử dụng sơ đồ đối tượng trong việc thiết kế hiện thực hoá nghiệp vụ. - Chuyển dịch các yêu cầu tự động hoá từ hệ thống nghiệp vụ sang hệ thống phần mềm tự động hoá Giới thiệu Mô hình hóa nghiệp vụ là một kỹ thuật để tìm hiểu quy trình nghiệp vụ của một tổ chức. Mô hình nghiệp vụ xác định các quy trình nghiệp vụ nào được hỗ trợ bởi hệ thống. Tóm lại song song với quá trình khảo sát tìm hiểu về vấn đề hệ thống thì cách tiếp cận nghiệp vụ là phương pháp có hệ thống nhất để nắm bắt các yêu cầu của các ứng dụng nghiệp vụ. Khi những hệ thống ngày càng phức tạp việc mô hình hóa trực quan và cách vận dụng các kỹ thuật mô hình hóa ngày càng trở nên quan trọng hơn. Có nhiều nhân tố bổ sung cho sự thành công của một dự án nhưng việc có một tiêu chuẩn ngôn ngữ mô hình hóa chặt chẽ là nhân tố quan trọng nhất. Một trong những mục đích đầu tiên của mô hình hoá nghiệp vụ là tạo ra các đối tượng mô hình nhằm để dễ hiểu hơn và dể có thể thiết kế những chương trình máy tính bằng cách thông qua hiện tượng thế giới thực như người nguyên liệu làm việc và cách thức chúng thực hiện những nhiệm vụ của họ. Như vậy việc mô hình hóa nghiệp vụ là lập mô hình những tổ chức thế giới thực. Phạm vi ảnh hưởng của việc mô hình hóa nghiệp vụ có thể biến đổi tuỳ theo nhu cầu và hệ thống nghiệp vụ cụ thể. Có thể đơn giản chúng ta chỉ nhằm vào việc tăng năng suất bằng cách cải tiến những quy trình đã tồn tại hoặc là đang tạo ra những sự cải tiến có ảnh hưởng lớn bằng cách thay đổi đáng kể những qui trình nghiệp vụ dựa trên sự phân tích kỹ lưỡng các mục tiêu và các khách

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.