tailieunhanh - Phá sản: Bài học cho chủ doanh nghiệp nhỏ

Không có khả năng chi trả cho các hoạt động của mình cũng như món nợ khổng lồ lên tới 500 triệu USD, đội bóng chày kỳ cựu của Mỹ Los Angeles Dodgers đã vừa phải đâm đơn phá sản. Không có khả năng chi trả cho các hoạt động của mình cũng như món nợ khổng lồ lên tới 500 triệu USD, đội bóng chày kỳ cựu của Mỹ Los Angeles Dodgers đã vừa phải đâm đơn phá sản. Đây là một cú đổ bể lớn trong làng bóng chày Mỹ cũng như trong cộng đồng doanh nghiệp nhìn từ. | Phá sản Bài học cho chủ doanh nghiệp nhỏ Không có khả năng chi trả cho các hoạt động của mình cũng như món nợ khổng lồ lên tới 500 triệu USD đội bóng chày kỳ cựu của Mỹ Los Angeles Dodgers đã vừa phải đâm đơn phá sản. Không có khả năng chi trả cho các hoạt động của mình cũng như món nợ khổng lồ lên tới 500 triệu USD đội bóng chày kỳ cựu của Mỹ Los Angeles Dodgers đã vừa phải đâm đơn phá sản. Đây là một cú đổ bể lớn trong làng bóng chày Mỹ cũng như trong cộng đồng doanh nghiệp nhìn từ góc độ của Công ty Cổ phần Los Angeles Dodgers. Song xét ở khía cạnh nào đó nó cũng là bài học kinh nghiệm đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp nhỏ. 1. Tiền bạc phải phân minh Sai lầm của Frank McCourt chủ đội bóng - người đã mua lại Dorgers năm 2004 với giá 430 triệu USD từ công ty News Corp - là không rạch ròi giữa các khoản tiền của cá nhân và của công ty. Từ năm 2004 đến 2009 gia đình McCourt đã dùng 108 triệu USD mà các thành viên trong đội bóng đóng góp để đem đi thế chấp và đầu tư vào bất động sản. Đáng lẽ là một chủ doanh nghiệp McCourt không bao giờ được phép rút quá nhiều vốn đến nỗi doanh nghiệp mình không đủ nguồn tài chính để duy trì hoạt động như thế. Theo luật sư chuyên tư vấn phá sản Leon D. Bayer đồng sáng lập công ty Bayer Wishman Leotta Những thành công ban đầu thường khiến chủ doanh nghiệp trở nên quá tự tin và vung tay quá trán. Họ mải mê với lượng tiền dồi dào họ đang có mà quên không tính đến những khoản thua lỗ khổng lồ và rồi tiêu cả vào những món tiền đi vay . Ngược lại dùng tiền cá nhân để bù lỗ cho doanh nghiệp cũng là điều cấm kỵ. Bởi hệ quả là nếu doanh nghiệp đó đổ bể thì người chủ sẽ mất tất cả. Đôi khi bạn buộc phải nhìn thẳng vào thực tế và giảm bớt quy mô đóng cửa hoặc tạm dừng hoạt động của doanh nghiệp khi nó đang làm ăn thua lỗ - Bayer khuyến cáo. 2. Hiểu người nắm gáy mình Trong trường hợp của Dodgers đó là Liên đoàn Bóng chày Mỹ. Trước khi đội bóng này phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản họ suýt ký được một hợp đồng trị giá 3 tỷ USD với hãng truyền