tailieunhanh - Kế hoạch kinh doanh: Lý thuyết và thực tiển

Tốc độ thay đổi trên toàn thế giới hiện nay làm cho truyền thống lập kế hoạch hầu như vô nghĩa. Ngay cả khi bạn có kế hoạch cho doanh nghiệp của mình, thì hãy sẵn sàng chấp nhận thay đổi nó. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kế hoạch kinh doanh Lý thuyết và thực tiển Tốc độ thay đổi trên toàn thế giới hiện nay làm cho truyền thống lập kế hoạch hầu như vô nghĩa. Ngay cả khi bạn có kế hoạch cho doanh nghiệp của mình thì hãy sẵn sàng chấp nhận thay đổi nó. Hãy sẵn sàng thay đổi khi cần thiết 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Khi những bậc thầy trong kinh doanh và các chuyên gia quản lý nói về việc xây dựng và phát triển một doanh nghiệp họ luôn luôn nói về kế hoạch. Kế hoạch làm cho mọi người cảm thấy an toàn biết rằng có một số loại kế hoạch là một cấu trúc hướng dẫn họ. Tuy nhiên hầu hết các chủ doanh nghiệp không làm đúng theo kế hoạch và họ thậm chí không nhận ra điều đó. Có một kế hoạch không đảm bảo rằng những gì được nêu lên sẽ thực sự xảy ra Kế hoạch không dự đoán được tương lai. Nhưng hiểu được làm thế nào và cần làm những gì để lên kế hoạch cho doanh nghiệp của bạn có thể tạo ra sự khác biệt giữa nhận được kết quả tốt hay lãng phí thời gian của bạn. 1. Hãy bắt đầu với những gì được cho là quan trọng với bạn Một kế hoạch tầm thường mà bạn và những người khác nữa cảm thấy thích thú sẽ làm việc tốt hơn so với một kế hoạch chuẩn về mặt kỹ thuật nhưng bạn không cảm thấy nó mạnh mẽ. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Phương pháp tiếp cận để lập kế hoạch là nghệ thuật chứ không phải là khoa học Bạn hãy sử dụng tư duy tốt nhất của mình để tạo ra một kế hoạch bạn cũng đừng quên rằng những suy nghĩ tốt nhất có thể liên quan đến những dự đoán của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn và bất cứ ai phát triển các phần của kế hoạch kinh doanh đều dùng tất cả các giả định làm nền tảng cho nội dung thực tế của kế .