tailieunhanh - Piter Donark và cách dùng người

Lê Phú Hùng ”Người quản lý giỏi sẽ khiến người khác phát huy điểm mạnh của mình, góp phần vào thành công chung, đồng thời không lấy điểm yếu của con người làm nền tảng". Đó là câu nói bất hủ của nhà quản lý tài ba Piter Donark ở nước Mỹ. Theo Piter Donark, có bốn điều nên tránh khi dùng người như sau: 1. Không nên dùng người tự nhận mình đa năng: Thường người tự cho rằng cái gì mình cũng biết thì trong thực tế chẳng biết điều gì tới nơi tới chốn, chưa kể anh ta còn. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Piter Donark và cách dùng người Lê Phú Hùng Người quản lý giỏi sẽ khiến người khác phát huy điểm mạnh của mình góp phần vào thành công chung đồng thời không lấy điểm yếu của con người làm nền tảng . Đó là câu nói bất hủ của nhà quản lý tài ba Piter Donark ở nước Mỹ. Theo Piter Donark có bốn điều nên tránh khi dùng người như sau 1. Không nên dùng người tự nhận mình đa năng Thường người tự cho rằng cái gì mình cũng biết thì trong thực tế chẳng biết điều gì tới nơi tới chốn chưa kể anh ta còn mang theo đầy khuyết điểm. Anh ta có thể có khả năng quan sát ở chiều rộng nhưng vì liên tục chạy theo những cái mới nên không đủ thời gian và tính kiên nhẫn để am hiểu sâu sắc một vấn đề nhất định nào. Hay nói cách khác một người suốt ngày rong chơi và khám phá quá nhiều thứ không thể văn võ song toàn như một người chỉ tập trung thời gian và công sức để ôn văn luyện võ được. Quan điểm của Piter ở đây tương đồng với quan điểm nhân vô thập toàn của người phương Đông thực tế đã chứng minh 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 không có người cái gì cũng biết cái gì cũng giỏi và càng không thể có người hoàn hảo. Đơn giản vì con người chỉ có thể phát huy tối đa điểm mạnh khi gặp đúng sở trường mà sở trường ở con người thì không phải là nhiều. 2. Đừng nói làm theo tôi anh là người tốt Người quản lý giỏi luôn biết rằng mình dùng người để làm việc chứ không phải để nịnh hót mình. Thay vì tự hỏi liệu anh ta làm được việc gì thì cần phải hỏi anh có thể làm được những việc gì và đừng bao giờ hỏi anh không thể làm những việc gì 3. Hãy chọn người vì việc đừng chọn việc vì người Với nhà quản lý giỏi công việc mới là trọng tâm chứ không phải con người. Đừng quan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 tâm ai tốt ai xấu mà phải nhận ra cái nào tốt cái nào xấu. Đừng chú ý ta thích người này hay không người này có được hay không mà không tự hỏi người này có thành công khi làm việc này hay không 4. Đừng hẹp hòi đố kỵ Không nên cho rằng tài năng của .