tailieunhanh - PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP

Nhận dạng các nhân tố môi trường có tác động mạnh nhất (Hiện nay và trong dài hạn) đến DN. | PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP I- GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP : Tên đầy đủ DN : Tên viết tắt DN : Trụ sở : Ngày tháng năm thành lập : Loại hình doanh nghiệp : Tel : Website: Ngành nghề kinh doanh của DN (Theo giấy chứng nhận đăng kí số ) : Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) : 1- 2- 3- Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của DN : Tầm nhìn chiến lược : Sứ mạng kinh doanh : Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản : Tổng doanh thu : Doanh thu thuần : Lợi nhuận trước thuế : Lợi nhuận sau thuế : Tổng tài sản : Tổng nguồn vốn : Tỷ suất sinh lời : II- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI : (Các) Ngành kinh doanh của doanh nghiệp : Tốc độ tăng trưởng năm 2006 : Tốc độ tăng trưởng năm 2007 : Tốc độ tăng trưởng năm 2008 : Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành : Mới xuất hiện Tăng trưởng Trưởng thành / Bão hòa Suy thoái Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô : Nhận dạng các nhân tố môi trường có tác động mạnh nhất (Hiện nay và trong dài hạn) đến DN ? Đánh giá cường độ cạnh tranh (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) : - Mô hình (5+1) Tồn tại các rào cản ra nhập ngành : Ví dụ : Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng : Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng : Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành : Đe dọa từ các sản phẩm thay thế : Ví dụ : Đe dọa từ các ra nhập mới : Ví dụ : Đánh giá : Cường độ cạnh tranh mạnh Cường độ cạnh tranh trung bình Cường độ cạnh tranh thấp Ngành hấp dẫn Ngành không hấp dẫn Xác định các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành (KFS) : 1- 2- 3- Mô thức EFAS III- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG : Sản phẩm chủ yếu : Thị trường : Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của DN : - Mô hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp Hoạt động cơ bản : Hoạt động bổ trợ : Xác định các năng lực cạnh tranh (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) 1- 2- 3- Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) Mạnh Trung bình Yếu IFAS Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) : IV- CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP : Chiến lược cạnh tranh + Các chính sách triển khai (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) : Chiến lược dẫn đầu về chi phí Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung Chiến lược tăng trưởng + Các chính sách triển khai (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) Chiến lược chuyên môn hóa Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược tích hợp Chiến lược cường độ Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A, Chiến lược khác V- ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP : Loại hình cấu trúc tổ chức (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) : Chức năng Bộ phận Ma trận Khác Phong cách lãnh đạo chiến lược (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) : Định hướng con người Định hướng nhiệm vụ Lãnh đạo nhóm Thờ ơ Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiêp :