tailieunhanh - Chương 8 QU N TR CHI N LƯ CChi n lư c c p ch c năngTi n sĩ Nguy n Văn S.nM c tiêu nghiên c u1. Làm rõ t m quan tr ng c a chi n lư c c p ch c năng. 2. Tìm hi u n i dung cơ b n mà chi n lư c c p ch c năng ph i ñ t ra và gi i quy t. 3. N m ñư c các lo

Chương 8 QU N TR CHI N LƯ C Chi n lư c c p ch c năng Ti n sĩ Nguy n Văn M c tiêu nghiên c u 1. Làm rõ t m quan tr ng c a chi n lư c c p ch c năng. 2. Tìm hi u n i dung cơ b n mà chi n lư c c p ch c năng ph i ñ t ra và gi i quy t. 3. N m ñư c các lo i hình chi n lư c c p ch c năng. 8-2 1 .N i dung cơ b n 1. Chi. | Chương 8 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Chiến lược cấp chức năng Mục tiêu nghiên cứu 1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải đặt ra và giải quyết. 3. Nắm được các loại hình chiến lược cấp chức năng. 8-2 1 Nội dung cơ bản 1. Chiến lược cấp chức năng là gì 2. Vai trò của chiến lược cấp chức năng. 3. Các loại chiến lược cấp chức năng. Chiến lược cấp chức năng là gì Đó là những kế hoạch tác nghiệp trong từng lĩnh vực chức năng để cụ thể hóa các chiến lược cấp công ty và cấp SBU vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó bao gồm những mục tiêu ngắn hạn có thể cả trung hạn và các biện pháp cụ thể để Ban quản lý chỉ đạo hoạt động thường nhật của đơn vị. 8-4 2 Vai trò của chiến lược cấp chức năng Tập trung cải thiện hiệu suất hoạt động của các quá trình bên trong công ty. Đảm bảo nâng cao hiệu quả từng mặt hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó nó là cơ sở để phối hợp đồng bộ các hoạt động nhằm đạt đến các mục tiêu dài hạn của chiến lược cấp SBU và cấp công ty. 8-5 Các loại chiến lược cấp chức năng 1 2 3 4 5 6 Quản trị cung ứng. Quản trị sản xuất. Quản trị chất lượng. Quản trị marketing. Quản trị tài chính. Quản trị tài nguyên nhân lực. 7 Nghiên cứu và phát triển R D . 8 Quản trị hệ thống thông tin. 8-6