tailieunhanh - Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng SeABank đến năm 2015

Trong hoạt động kinh doanh và phát triển của ngân hàng cần có một chiến lược kinh doanh cụ thể. Do đó, một ngân hàng muốn tồn tại và phát triển bền vững đòi hỏi trước hết cần có những cơ chế, chính sách rõ ràng về chiến lược. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á ( SeABank ) là một trong những ngân hàng TMCP ra đời sớm nhất và nằm trong Top 10 ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam với tổng tài sản đạt tỷ đồng | Xây dựng chiên lược phát triên Ngân hàng .r SeABank đên năm 2015 MGT 510 - Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 BẢN TÓM TẮT Trong hoạt động kinh doanh và phát triển của ngân hàng cần có một chiến lược kinh doanh cụ thể. Do đó một ngân hàng muốn tồn tại và phát triển bền vững đòi hỏi trước hết cần có những cơ chế chính sách rõ ràng về chiến lược. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á SeABank là một trong những ngân hàng TMCP ra đời sớm nhất và nằm trong Top 10 ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam với tổng tài sản đạt tỷ đồng. Hiện tại SeABank có vốn điều lệ tỷ đồng là một trong 07 ngân hàng TMCP có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Dựa trên các nghiên cứu về lý thuyết chiến lược mô hình Delta mô hình năm thế lực cạnh tranh của Michael Porter và mô hình bản đồ chiến lược để từ đó ta sẽ áp dụng để phân tích và đánh giá các chiến lược của SeABank đến năm 2015 Trên cơ sở phần tổng quan lý thuyết và phương pháp nghiên cứu là tiến hành phân tích chiến lược hiện tại của SeABank như Sản phẩm khách hàng cấu trúc hệ thống từ đó phân tích ma trận SWOT để thấy được những ưu điểm điểm yếu cơ hội và thách thức củng như phân tích hiện trạng môi trường bên trong và bên ngoài để định hướng vào các mục tiêu và sứ mệnh của SeABank đến năm 2015. Từ đó người viết có những đề xuất cải tiến mô hình chiến lược như về sản phẩm -dịch vụ tối ưu mạng lưới khách hành toàn diện hoàn thiện hệ thống cấu trúc .sao cho tốt hơn phù hợp với những diễn biến của thị trường và những khả năng hiện tại của tổ chức thì việc thực thi chiến lược mới có hiệu quả cao và bền vững. Đồ Án được thực hiện trong một thời gian ngắn vì vậy sẽ không tránh khỏi những bất cập và sai sót. Kính mong quý Thầy Cô và các Giáo sư xem xét và góp ý cho Đồ Án được hoàn thiện hơn. Học viên thực hiện Nguyễn An Giang Học viên Nguyễn An Giang - MBA khóa 3 - Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh MGT 510 - Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng SeABank đến năm .