tailieunhanh - Chương 4 QU N TR CHI N LƯ CPhân tích ngu n l cn ib doanh nghi pTi n sĩ Nguy n Văn S.nM c tiêu nghiên c u1. Phân tích các y u t ngu n l c n i b và tác ñ ng c a chúng ñ n chu i giá tr . 2. Tìm hi u cách th c ki m soát ngu n l c n i b c a doanh nghi p

Chương 4 QU N TR CHI N LƯ C Phân tích ngu n l cn ib doanh nghi p Ti n sĩ Nguy n Văn M c tiêu nghiên c u 1. Phân tích các y u t ngu n l c n i b và tác ñ ng c a chúng ñ n chu i giá tr . 2. Tìm hi u cách th c ki m soát ngu n l c n i b c a doanh nghi p. 3. N m ñư c phương pháp ñánh giá tác ñ ng c a ngu n l c n i b . 4-2 1 .N. | Chương 4 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Phân tích nguồn lực nội bộ doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 1. Phân tích các yếu tố nguồn lực nội bộ và tác động của chúng đến chuỗi giá trị. 2. Tìm hiểu cách thức kiểm soát nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp. 3. Nắm được phương pháp đánh giá tác động của nguồn lực nội bộ. 4-2 1 Nội dung cơ bản 1. Khái niệm nguồn lực nội bộ. 2. Các yếu tố nguồn lực nội bộ. 3. Tác động của nguồn lực nội bộ đến việc hình thành chuỗi giá trị. 4. Kiểm soát và đánh giá tác động của nguồn lực nội bộ. 4-3 Khái niệm nguồn lực nội bộ Phân biệt căn bản giữa môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ doanh nghiệp. Quan điểm cơ bản về nguồn lực nội bộ của một công ty. Sự cần thiết phải nhận dạng rõ các điểm mạnh điểm yếu trong nguồn lực nội bộ. 4-4 2 Phân biệt căn bản giữa môi trường bên ngoài vả môi trường nội bộ doanh nghiệp Phân tích môi trường bên ngoài cho ta biết công ty có thể làm gì Phân tích môi trường nội bộ cho ta biết công ty có khả năng làm gì Lợi thế cạnh tranh của công ty Quan điểm cơ bản về nguồn lực nội bộ của một công ty Nguồn lực nội bộ bao gồm Tài nguyên nhân lực Tài sản hữu hình và vô hình. Khả năng tổ chức khai thác nguồn lực. Cần phải kết hợp sử dụng nguồn lực thuê ngoài Outsourcing để tăng hiệu quả khai thác nguồn lực nội bộ. 4-6